【猎云网西安】 12月15日报道 （文/唐博）
昨日，猎云网西安站联合创途在XIAN成功举办猎云沙龙“创业分享”公开课。此次活动邀请了四位分享嘉宾：UCloud商务副总裁张磊，明道CEO任向晖，云视互动创始人耿小峰，西安数之元网络科技有限公司CEO毛水亮，讲述他们的创业故事和创业心得，分享该领域专业知识和见解。
以下是上半场嘉宾的精彩分享
耿小峰（云视互动创始人）：云视互动是集富媒体聊天、多媒体客服于一体的云服务平台，是全面基于IP通信的解决方案提供商。云视互动将高度复杂的互动通信技术以SDK和API形式提供给开发者。开发者可以快捷的实现自身产品跨平台、多终端的互动服务。2015年5月份获用友畅捷通和用友幸福投资联合战略投资。
分享主题：聊聊创业哪些事
结合云视互动的发展，我想从这三个方面讲一下。首先就是方向，选择比努力重要一万倍。我们在定一个方向的时候一定要注意，如果方向错了，你越努力就离目标更远。
方向很重要，我们在选择的时候也要注意这么几点：第一就是高频还是低频？比如你是做婚恋的，你想下一个人一辈子能结几次婚？开发一个App是否有必要？类似于这种项目我认为做一个公众账号就够了，最主要的是把线下服务做好；第二就是刚需还是伪需求？是否有应用场景？比如上门按摩，一个公司除了CEO之外估计没有人敢叫一个上门按摩的来做服务。对于家庭来说，有老婆有娃的人就更不可能了；第三就是市场是否足够大？一个项目它的市场空间足够大的时候，我们才有想象空间，才能打动投资人；第四就是重度垂直还是平台发展？平台不是我们这些屌丝做的，一定是BAT这些巨头做的。做重度垂直可以用四个字总结就是：小、窄、深、重。我经常给我的团队讲一句话就是：做一厘米宽，一公里深的事。切的越窄，越容易形成一个切入口，做出一个爆品。深的话就是做的越深你的壁垒越高，因为中国抄袭很严重，做的深他就很难抄袭。重就是重在运营，线下的运营体系做到足够的一个深度，竞争对手是很难把我们PK掉的。
我是2012年出来的，刚开始也是心比天高，梦想改变世界。公司叫融科统一通讯，想着让所有的企业都用我的通讯。现在回想以前，觉得自己蛮傻的。后来我们调整到：让企业沟通更简单。但是今天我们变了，我们的口号是：让沟通更简单。原来是我让大家来适应，现在我给大家来服务。方向变了，路就好走了。所以说方向的选择比努力更重要。当然努力也是必须得，我们要先选好方向，我们朝哪个方向去切。
另外就是团队。团队里面最重要的就是是创始人，创始人是一个企业的领头人。一个企业发展的好不好，取决于创始人有没有对未来的一个洞见。如果创始人太无知了，不懂得事物的规律，没法去预判，创业就是带着兄弟们一起苦逼还没有前途。另外创始人如果舍不得放弃自己的权力，舍不得放弃在自己的利益，舍不得放弃自己的名誉的话，那这个企业就不可能做一流。
第二就是合伙人，创业不是一个人的事，我们在开始创业的时候，我们的合伙人大多都是熟人关系。熟人关系成功的比如阿里和新东方，剩下的大多数都是没有成功的。这里面其实有个规则，就是始终把友谊关在一个规则的牢笼里面，如果合伙人之间产生歧义，出现问题，那就是你的规则还不够完善，把友情关在牢笼里面就不会出事。你创业，如果你连你的同学，你的朋友都搞定不了，对不起，你可能不适合创业。最熟悉的人都搞不定，肯定搞不定别人。
最后一个就是团队，有创始人了，有合伙人了，创始人也有洞见，也知道舍得，合伙人也很牛逼，那接下来就要看团队了。团队组建的时候一定要找更牛的人，可以和你共同承担利益风险的人，这是很重要的。
方向选择好了，团队也完善了，接下来就是融资了。在西安这样一个比较偏离资本市场的城市，融资并是一件比较困难的事情。作为创业者，我们能做的就是要做一份好的BP，好的标准就是可以说服你自己，你的团队和你的朋友。然后梳理和研究一下自己感兴趣的投资机构，或者可能对你的项目感兴趣的投资机构，参加一些好质量的创业比赛，不要盲目的去寻求融资。
最后跟大家说一下，资本寒冬并不是一件坏事，我们要双面看待，做好自己。资本寒冬是强者的天堂，弱者的地域，我们要回归商业的本质，做好自己的产品。
毛水亮（西安数之元网络科技有限公司CEO）：复旦大学毕业，拥有十多年大数据行业经验，创业前担任红杉成员企业华院数据西安分公司总经理。数之元提供数据化决策，数据化营销和渠道落地，跨行业客户画像等产品和服务。2015年年底，联合创立西安点云网络科技有限公司，用手机实现随时随地3d建模，为大数据行业添加物理纬度数据，实现三维数据再起航。
分享主题：从慢公司到快公司,找到合适自己的创业之路
创业有四种起点，第一种是“资源”型的，比如国民老公王思聪，老爸有很强大的资源；第二种就是技术创新的“学霸”型，比如技术大牛李彦宏；第三种就是模式创新的“想法”型的，比如马云和雷军；最后一种往往就是草根创业者。
草根创业要清楚几个问题：你的模式能跑的宽跑的远吗？你是否有足够的能力和胸怀把事业做大做强？你的商业模式正确吗？是否能代表未来的发展趋势？想清楚这些问题，找到适合自己的路是很重要的。
这些都选择好了，做了正确的判断还是不够的。一家好的公司是爱思考，爱学习的公司，通过领导的梯队建设和落实学习型组织，从兴趣学习向能力学习转变，从零散学习向有计划学习转变，从随机学习向体系学习转变。我们公司成立三年，累计购书1000多本，总共花费近4万块钱。
好的公司更应该注重员工的个人成长而不是pki指标的完成情况。内部多学习，公司近期的情况也应该和员工多交流，不仅是员工与老板的关系，也是朋友关系，做有温度有感情的公司。
