猎云网7月26日报道（编辑：辰羽）
“总营收同比上涨22%，净亏损700万美元。”
——2013亚马逊Q2财报
今年二季度，亚马逊为华尔街交上了一份还算不太糟糕的答卷。700万的净亏损和“三巨头”（苹果、谷歌、微软）的财报比起来，简直是“小巫见大巫”。700万这个数量级似乎和亚马逊很有缘，只不过去年的这个时候，这个数字代表的不是亏损而是净利润。
尽管亚马逊的总营收保持了稳定增长势头，可利润却呈现了放量下跌的趋势。我们不禁要问，贝索斯把钱都花在了什么地方？
一、亚马逊的钱都花在了哪里？
1.收购：Goodreads与Liquavista
据不完全统计，今年二季度亚马逊一共进行了两次大规模的收购活动。这两家被收购的公司分别是Goodreads和Liquavista。
3月底，亚马逊宣布收购社交阅读网站Goodreads。尽管双方都没有透露具体的收购细节，不过业内人士分析亚马逊为此至少需要支付1.5亿美金。Goodreads公司创立于2007年，共计获得了275万美元的融资。截止到去年8月，该网站的会员已经超过了1000万，拥有各种类型的图书3.6亿册。作为一个社交阅读网站，Goodreads的主要功能是为用户主推荐各种书目，会员与会员之间可以彼此分享读书信息和评价（有点类似于豆瓣）。
紧接着在今年5月份，亚马逊高调宣布收购三星电子旗下子公司Liquavista。这家公司以生产低能耗彩色显示屏等产品著称。LiquavistaColor和LiquavistaVivid等技术为电子阅读器等设备提供了最适宜的屏显模式。虽然具体的收购数字一直都未被曝光，不过来自彭博社的人士分析，该笔收购至少花去了亚马逊1亿美金。
我们不难发现，亚马逊的这两次大规模收购，一是对原有电子书市场的加强，另一个则是为其电子阅读器等硬件设备增添技术优势。两笔双双过亿的收购，虽然完善了亚马逊的战略部署，可也让这个巨头支付了高昂的费用。
2.新产品开发：智能手机、机顶盒
2013年4月，据《彭博社商业周刊》报道，亚马逊或将推出一款机顶盒设备。尽管盒子市场早已呈现白热化的竞争态势，可亚马逊仍认为有大量用户市场没有被苹果、微软、谷歌等公司的设备占领。
5月，据《华尔街日报》报道，亚马逊正在秘密开发两款智能手机。其中一款手机将采用视网膜跟踪技术，为用户提供一款无需眼镜等辅助设备的3D屏幕视觉体验。此外，该报道还指出，亚马逊从很早以前就开始着手打造专属的智能手机设备。前一段时间，该公司还雇佣了微软WP部门的前任高管查理·肯特（Charlie Kinde）。
作为电商大佬，亚马逊在智能手机和机顶盒等领域并不具备技术优势。因而，以上两种新设备的研发和推广都将让贝索斯拿出大笔的现金牛。不过，随着移动时代的到来，用户的使用互联网的习惯发生了巨大的变化。尽快布局移动终端领域，对于亚马逊来说，是一个明智的选择。
3.市场拓展：生鲜物流
2013年6月，据路透社报道，亚马逊正在不断拓展西雅图Amazon Fresh的运输航班范围。今年下半年，将扩展到洛杉矶和旧金山。预计到2014年，亚马逊的运输航班“版图”将扩大到其他20个国家。
对此，业内认识分析，亚马逊的进驻，可能会让食品行业变得纷乱分复杂。食品杂货行业已经趋于饱和，“割肉卖血”的价格战已经愈演愈烈。亚马逊在该行业中的部署，很可 能仅仅是“跑马占地方”而已。虽然明知会“烧钱”，可架不住亚马逊“财大气粗”，“拆了东墙补西墙”也不失为一种进攻的策略。不过上述分析人士指出，这种做法将对食品行业带来极坏的影响，前景堪忧。
4.技术投资：亚马逊云服务（AWS）
据《纽约时报》报道，今年二季度，亚马逊在科技和内容方面的总支出高达15.9亿美金，同比上涨了47%，占比总营收的近10%。包括亚马逊云服务（AWS）在内的互联网技术成为了贝索斯的投资重点。
与零售业务相比，AWS在亚马逊业务中所占比重较小，但增长很快。去年，据亚马逊Q3财报显示，“其他”业务营收同比增长59%，媒体和商品销售业务营收增幅仅为26%。分析师估计，AWS在亚马逊“其他”业务营收中占有相当大的比重。随着移动智能终端成为社会主流，云技术已经被越来越多的提及。亚马逊云服务在同类竞争中保持着领先的地位。贝索斯选择进一步巩固和加强云技术，是情理之中的事情。
二、贝索斯的“算盘”：亚马逊转型
作为世界头号电商网站，亚马逊可谓是名利双收。不过，背靠充足的现金牛奶和庞大用户群体的亚马逊，却从来没有放松过警惕。面对陌生而多变的移动互联网市场，贝索斯多年来一直在思考着如何平稳的实现公司转型。
1.商业模式转型——“终端+服务”
作为全球知名电商，亚马逊在同类市场中占据着绝对的优势地位。不过，近一段时间以来，亚马逊却明显向“终端+服务”的“苹果式”商业模式转型。贝索斯不无自豪地说道：“我们很地高兴看到亚马逊的Kindle系列产品，和我们所建立的数字内容生态系统，受到了用户的普遍欢迎。我发现上一季度排名亚马逊销售量前十的产品，均为Kindle系列设备和相关的数码内容产品。”
自从2007年苹果发布AppStore以来，整个互联网行业的游戏规则发生了翻天覆地的变化。“终端+服务”的全新商业模式，让苹果代替微软，成为了全球最具价值的科技公司。虽然亚马逊与苹果采取了相同的商业模式，但却走了一条相反的发展道路。苹果是用服务（应用）捆绑终端，AppStore中丰富的应用是为了吸引消费者，来购买其专属移动设备。而亚马逊则不同，它的Kindle系类产品的价格远不及苹果的同类产品。不过，亚马逊低价出售设备的目的，是为了让消费者来购买其应用商店中的各种内容和应用。
2.业务结构转型——云为中心，多点开花
亚马逊自从创立其业务定位发生过三次巨大的变化。
第一次是从创立之初到1995年，那时亚马逊的口号是成为“全球最大的书店”。经过几年的打拼，亚马逊已经打通了线上与线下、网络与传统平面书籍的各个环节，成为了世界上最大的（纸质）书籍供应商。
第二次转变是从1997年到2001年，亚马逊致力于成为“最大的综合网络零售商”。在电子书市场站稳脚跟后，贝索斯并没有放弃拓展版图的步伐，自从1998年上线其音乐商店之后，亚马逊就通过品类扩张和国际扩张等手段，来让不断扩大自己的业务范围。如今亚马逊已经成为了世界头号电商网站。
第三次是从2002年到现在，亚马逊网络服务（AWS）和 Kindle 的推出标志着这个电商巨头的又一次重要的转型。
除了为企业和开发者提供各种基于云技术的服务之外，亚马逊也开始将自己已有的服务和云技术相融合。无论是储存在云端的流媒体视频，还是基于云数据的3D地图应用，云正在成为亚马逊各种业务的基础框架。未来，亚马逊将形成AWS为中心，多元业务共同繁荣发展的局面。
Kindle 是亚马逊"设备+服务“的另一巨作，这个跟iPhone同期诞生的产生，不仅是一款电纸书阅读器，背后的 Kindle Store 电子书商店向用户分发电子书籍，后来的 Kindle Fire 平板（搭载改版 Android）以及亚马逊 Appstore更将亚马逊的内容分发扩展到影音、应用领域。亚马逊电子图书的销量已经超越了传统图书销量，在电子书分发领域,亚马逊的市场不仅是范围（全球仅200个市场）还是市场份额都是首屈一指的。
