猎云网11月25日报道（文/阿莉莎）
中国的创业最常被人诟病的就是“拿来主义”，一切在硅谷获得成功的公司几乎都能看到在中国的翻版。而事物总是发展变化的，如今的中国已经今非昔比，一个转身，中国已经开始为全球提供创新基因。今年6月，马化腾在香港大学举办的“追梦者”论坛上坦言，创业方面中国已经由抄美国变为了被美国抄。
为了证实此话绝非虚言，猎云网搜集整理了四项“铁证”来证明，硅谷的基因库也开始引入中国基因。
一、Facebook与微信
一个是桌面时代的社交先驱者，一个是移动社交时代后起之秀，Facebook和微信在社交领域的地位都举足轻重。在移动浪潮的侵袭之下，微信正在向一个“超级App”的方向快速生长，变成了一个庞然大物。用户可以在上面开视频会议、办登机手续、慈善募捐、打车、购物、叫外卖，以后甚至还会具有开具发票的功能，还有什么微信不能做的吗？
为了不错过这一波移动浪潮，Facebook于2014年4月将Messenger独立出来，想要将它打造成一个“包罗万象的综合性平台”。也就是说，利用Messenger这个平台，将第三方应用和企业端融入Facebook的生态系统。这似乎和微信有些“撞脸”。
其实在早前很多人就发现，Facebook和微信“越长越像”了。2012年1月开始，Messenger 的ios用户可以开始免费视频通话，和微信的视频通话功能类似；6月，Facebook 移动应用推出了“找朋友”功能，像极了微信的“摇一摇”；8月，它新增了表情、照片分享功能，这莫非不是朋友圈的照片分享？不久后，Facebook 又为Messenger 添加了发送60秒语音的功能，与微信语音对话如出一辙。而此后的对等支付、分享地理位置等功能也让人觉得十分眼熟。如此这般，Facebook似乎是有意要成为“西方的微信”了。
二、谷歌与百度
百度曾经是谷歌的快速模仿者，而如今事情开始有了微妙的变化。今年7月，谷歌宣布从家政服务进军O2O市场，而仅仅在半个月前，李彦宏200亿加注百度糯米，高调宣布要全面部署O2O领域。
事实上谷歌这家站在信息技术顶峰的公司，向他原先的追随者学习并不是今天才发生的事情。2013年谷歌上线App数据目录，百度云在一年前已经实现同样的功能；2014年底，谷歌联合演出票务公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS提供在线票务，而之前百度推出的“直达号”就包括有订票业务。
根据IDC 9月份的统计，在全球搜索引擎的份额排布中，谷歌以67.49%的份额雄居第一。而到了中国市场，百度占到86.19%，搜狗为6.54%，谷歌中国为3.92%，其他为3.35%。谷歌退出中国市场近五年时间，给了百度喘息和成长的机会。如今的百度积累了海量用户数据，如果谷歌真的想重返中国，虚心向百度学习本土经验也确实必要。
三、优步同行与滴滴顺风车
今年9月，Uber在中国市场全球首发面向司机端的新功能“优步同行”，正式宣布进军拼车市场，国内首站将落地成都进行测试。据悉，该功能可以让司机接载前往同一目的地的乘客，并过滤所有其他打车要求。乘客可以用更低的价格打车，而车主则可以赚些油费。这看起来是不是有些眼熟？难道“优步同行”和“滴滴顺风车”撞脸了吗？
该功能一经推出就遭到了业内人士的吐槽。无论是从产品定位，还是出行场景方面都与滴滴顺风车不谋而合，只能说是“伪创新”。Uber并不是第一次“借鉴”别人家的产品了，在滴滴之前，Uber也曾“借鉴”Lyft的平价打车服务推出了“UberX”，Lyft 的拼车服务“LyftLine”也被“UberPool”效仿。
根据第三方机构易观智库发布的“中国拼车市场的7月报告”，在中国拼车市场中，滴滴顺风车的订单占比为66%，日订单量已经达到223万，全国注册车主已经达到550万，位列第一。
老话说三十年河东，三十年河西。滴滴当年模仿了Uber的共享经济模式搞中国本土化，如今本土化的创新点又给了Uber新的灵感。想大力进军中国市场的Uber需要给自己注入些中国基因。
四、Curse Voice与YY语音
2014年7月，美国游戏服务商Curse推出了一款叫Curse Voice的产品，用于核心游戏中的玩家语音服务，获得了纪源资本领投的1000万美元投资。Curse公司是为硬核游戏提供包括社区管理到直播、电竞以及地图开发社区等一系列的服务和产品的公司，Curse Voice的推出是为了方便游戏玩家们的互动。
该公司的首席执行官Hubert Thieblot并不掩饰Curse Voice是如何诞生的，他坦言这款产品的灵感来自中国公司欢聚时代。欢聚时代旗下的产品有我们熟知的YY语音、YY游戏、多玩游戏等。
Curse引入了已在中国获得成功的商业模式，并吸引了具有中国市场经验的美国风投公司的关注。它代表了一类新的趋势，这与过去10年中将美国的成功模式复制至中国的方式完全相反。据悉，该公司在今年7月获得了来自《英雄联盟》开发商Riot Games的新一轮投资。
那么，从C2C（Copy to China）到CFC（Copy from China）逆袭，中国靠的是什么呢？笔者总结，主要为以下三点：
一、创业环境改善，“双创”政策扶持
截止2014年底，全国科技企业孵化器超过1600家，批准建立的国家高新区115家，创业投资机构1000余家，资本总量超过3500亿元；全年近30万项技术成果通过市场转移转化，成交额超过8577亿元。
中国的创业环境在不断改善这是不争的事实，一系列数据反映的是对“大众创业、万众创新”的推进。互联网+的创业几乎渗透到了生活的每一个角落，移动互联网也开始反映东西方都市文化生活中的一些深层次差异。
二、人口红利，海量用户推动产品迭代
中国互联网的逆袭尤其胜在新兴中产人群多，接受新事物快。相对于西方人口老龄化严重的问题，高速的人口新陈代谢让许多奇奇怪怪的新想法找到了试验场。而全国超过6.3亿的互联网用户，近50%固定宽带家庭普及率，让互联网成为一个巨大的平台。
人口密度大，用户数量庞大，交互的机会多。在美国一个普通App能获得百万用户那必须特别优秀了，在中国百万级用户简直不是事儿。海量用户频繁的交互使用推动产品快速迭代，而互联网有句老话叫“唯快不破”。
三、本土风投资本涌现，创业者转移主场作战
说起中国互联网创业前20年的状态，特别大的一个影响因素就是风投资本的缺失。复制硅谷出于某种客观的必要，创业者必须要和投资人说这是“中国的Google”、“中国的Facebook”、“中国的Twitter”对方才能听懂。如今，国内大批风投基金涌现，中国创业者开始转移到主场作战。土豪们也愿意去当天使，挂上个“中国版XXX”的头衔也就显得没有那么重要了。
