猎云网11月19日报道（编译：周周公子）
编者注：本文作者Mitchell Harper是@PeopleSparkHQ的创始人兼CEO、@CapitalHLabs的创始人以及@Bigcommerce的联合创始人。
创业，是“孤注一掷”还是“一步一个脚印慢慢来”？如果你摇摆不定，不妨看看这篇文章。
如果你正筹建一家创企或对此有兴趣，那你肯定经常会看到一些关于非传统产业的“独角兽”的相关文章，例如“Uber估值超过500亿美元”、“Airbnb估值超过100亿美元”等等。
作为一家公司的创始人，创立一家“独角兽”公司是你的目标吗？是想成为下一家像Uber或Airbnb这样的公司，还是只想创建一家小型企业呢？
也许你认为成王败寇，创业只有两种结果：不是寻找捷径赚取十亿美元成为一家独角兽公司，就是创立一家小型企业。但是事实上，像Uber那样的公司超过1000家，虽然你从来没有听说过但他们也都有数额不小的收入。他们没有公关公司，所以你也不会在杂志封面上看到他们的创始人。他们比较低调。
也许你认为“要么做大，要么就回家”是创建一家成功公司的唯一理念，尤其是当你涉及软件或科技方面——我们每天都被有关独角兽公司的故事轰炸。
但是有这样一个问题你需要好好想想：成功于你而言意味着什么？
如果在你创业初期时，你就有着十分清晰的目标（或至少有一个大概的想法），那为了达到这一目标你应该提前规划好公司的发展路线。
你知道比起失败更可怕的是什么吗？是花上数年的时间来经营一家公司，却是基于别人对于成功的定义而不是你自己的。如果你不能在一开始就对成功有自己的定义，那你也终将会失败而归。
而现实就是：不是每一个创始人都是生来去经营数十亿美元的企业，不是每一个想法都有着十亿美元的潜力，也不是每一个团队都可以努力坚持到有一个十亿美元的机会在你面前出现的那一天。
在你对成功进行定义时，以下六点你需要好好考虑：
♦ 市场——有多少消费者需要你的产品？你又有多少竞争者？
♦ 资金投入——在创立公司时需要投入多少资金？而后续投入又需要多少？
♦ 资金回报——你想要以数百万／数十亿美元的价格卖掉你的公司吗？
♦ 个人付出——你愿意做出多大的个人牺牲来经营你的公司
♦ 个人回报——在你达到你定义的成功目标之后，你希望你的生活会变成什么样？
♦ 风险承受能力——在面临风险时你想要孤注一掷还是更保守一点？
一旦你清楚了自己对于成功的定义，为了实现这一目标你就可以对日后的经营管理方式和你将要作出的牺牲进行规划布局。
如果你想要成为下一个Uber或Airbnb，你最好提前筹集好一笔数额不小的资金，准备好在未来的5-7年里将清醒状态下的时间都奉献给工作，并且时刻牢记一点——你成功的机率只有千分之一。
可能你更倾向于另一种选择：创建一家优秀的、有稳定收益的公司，同时进行利润再投资，企业虽然增长缓慢却也在不断提升产品品质。
当然了，这样的话也许你永远也不会出现在杂志封面上以及任何“Top 10”的排行榜上。但你可以不用牺牲那么多，并且在几年之后当企业逐渐稳定下来，你还可以平衡生活与工作。
不是每一家公司都可以（或都应该）成为独角兽。如果在创业初期你就有了自己对于成功的定义，那么至少说明你清楚了解了风险与回报率，并且决定了是否尝试。
Source:Medium
