猎云网11月15日报道 （编译：药药）
创业不容易，创始人很忙。但大多数创始人都围着自己公司忙碌，是因为有人掏钱让他们可以这么做。这真是个天大的特权。
我创建过几家公司，也做过几次天使投资，在两边都呆过。我最近发觉，处于种子轮的创业者很少向投资人汇报最新进展。意识到这点，在换位思考后，我试着向我的投资者做一些定期汇报。
在一篇精彩的文章中 Jason Calacanis说道：“如果你投资的创企不是每个月都向你你汇报，那么它气数将尽了。”当然这话并非100%准确，但是一家公司音讯全无，确实是个奇怪信号（尤其是在你知道他们没有在高速发展时）。
在我看来，所有种子期创始人每月都应花费15-60分钟来做汇报。这些汇报不需要多么详细，但至少可以证明你没有拿着钱不做事。要是效果明显，它们会让你的团队保持同步，在你需要的时候提供帮助，让更多的人加入进来。
所以，开始在文档里建一个“投资人汇报”的文件夹吧，并且每个月空出一个小时来写写汇报。我每个月最后一个周五下午3：00都设定了一次例会。
这是我们给投资人的汇报模板：
开篇：由2-5句话组成或者使用分点式来概括邮件内容，这样所有的投资人至少能读完这个部分。
团队/招聘：快速介绍一下已经招募的成员或者正在招聘的岗位。投资人都有庞大的人脉，让他们获知你的需求尤为重要。
产品：汇报产品发布情况以及开发进展。要是可以，附上截图更好。
新闻：最近收到的任何重要报道。(放在产品一栏后面，因为报道通常与产品有关)
度量/参数：简洁地列出3-5个受关注的参数，并说明对比上次汇报的进展。
规划：距离我们用光所有的钱还有多少时间，以及什么时候开始下一轮融资。
杂项：所有上面没有提到的内容。
看，这样就搞定了。并不需要你花多少时间，这样已经很完备了。大多数时候，定期汇报会提醒我计划进行到了哪一步，我们正在完成什么。额外的好处是，你得到了一个简洁精致的进程记录。
如果一个月汇报一次太痛苦，那就两个月一次，或者三个月。但别无限期拖延。
一旦你获得了更多融资，就不再需要这种例行汇报了，你会有更多正式的董事会议来给关键投资人汇报近况。但在种子期，我相信让你的利益相关者（包括那些没有法定知情权的人）保持同步很有必要。把它当作不间断的感谢信：“感谢您给了我钱，毕竟要是赔光也就还不了了。”
Source:medium
