猎云网11月11日报道（编译：Jasmine）
大约12年前，我和人合伙创办了一家创业公司，叫做Basecamp。这是一款简单的项目协作工具，帮助人们协作完成工作，按月订阅。
Basecamp会缩短人们的工作时间，并且会让工作更加出色那么一点。通过它管理项目要比通过邮件管理、文件共享、任务系统好一点，不用先单独一个一个联系，然后再把聊天内容串联起来。一路上它让我和我的伙伴们拥有了舒适的商务体验，我们的员工也在这个平台上工作，感觉非常棒。
就是这样。它没有破坏任何东西。我们的创始人三人组没有加入任何新成员，Basecamp也没有成为独角兽。更糟糕的是，一晃这么多年过去，还是只有不到50个人在使用我们的平台。我们甚至没能在旧金山拥有一个卫星办公室。
我知道你们现在在想什么，烦透了，对不对？我们为什么要听这个人在这里瞎叨叨？这不应该是一家成功创业公司负责人的分享大会么？你面前夸夸其谈的这个人总得筹到过几亿风投资金吧？至少，得有筹到这么多资金的抱负吧？怎么一个智商正常的人就能浪费个十几年，苦心经营这样一个半点雄心壮志都没有的公司呢？就算真没这个雄心，你嘴上也别承认啊。
好吧，我之所以站在这里，就是想告诉你，可能，我是说可能，当前这种充斥着破旧立新氛围的环境，并不是创业公司赖以生存发展的唯一环境。这种对破坏的狂热，或许不仅会排挤掉经营创业公司的其他动机，还可能对在场甚至不在场的每一个人，造成绝对危害。
部分原因似乎是，目前没有人满足于仅仅在这个世上刷一下存在感。不，他们要占有这个世界。单单在市场上占有一席之地也是远远不够的，他们必须统治市场。服务客户同样远远不够，他们必须俘虏用户。
事实上，在如今这个年代，要是不找点网络效应和“货币化”的话题你很难跟创业的人聊下去，除非你能找到其他能让全世界都瞩目的新鲜事。
在这样的氛围下，创业公司往日对总业务统治地位的追求已经变成了对独角兽与所谓成功的痴迷。整整一代人都在发了疯似的为之奋斗，就是要成为传说中的“独角兽”。
但是他们又有何错呢？时不时地我们就拿独角兽说事，以独角兽为标准，他们也没有办法。
让我们从最根本的原因说起：不停地给“未来潜在独角兽企业”小笔投资的人们把自己称为天使。呵呵，天使？你们已经用宗教来比喻自己，摘掉了自私自利的绰号。好吧，但耶稣曾说过，富人想要进入天堂，比骆驼穿过针眼还要难呢。
“我实在告诉你们，财主进天国是困难的。”——马太福音
然而这才是开始。如果你可以创造出这些圣经化的语言，比如软件吞噬世界，渴望创业界的麦加之地——旧金山，你同样可以混迹于这个多层次的投资世界。
天使投资人实在是这个创业世界最最初级的角色。继续往前你可以很快找到一批聪明的风投家当你的听众。最后，如果你的号召力强大，你就可以站在投资银行家面前侃侃而谈。
然后你猜这些人管最终结果叫什么？变现能力。一个天使需要投入金融的天堂，真微妙，不是么？然后呢，一旦你成功了，你就复活了一个天使，一个神圣的轮回就完成了。去他的哈利路亚！
你可能会想，老兄，我在乎什么？我是不一样的！我会用我独特的角击败所有可能的竞争对手。谁在乎投资者用不用天使当名字，只要有人给我钱，我能管他们叫爹，反正不会掉块肉。
所以首先，你为了成为下一个大型独角兽企业，不顾一切地向天使投资者们借钱。然后你从投资者那里拿了一大笔昧心钱，不惜代价保持营收高速增长，吸引投资银行家，让他们认为你可能值得上市，或者最终可以成为科技巨头。但很多情况下，营收越来越大，亏损就会越来越多，因为净利润根本不够看。
而你沿着这个脚本化方式走的每一步，都会让你产生更多“衣食父母”，越来越多的人开始对你指手画脚，每个人都会给你不同的“指导”，告诉你怎么让估值不断膨胀上升，等到这个空中楼阁撑不住了，再找些冤大头来顶着。当然，一旦你拿了对方的钱，“指导”就不再单纯是客气的指导了，拿人的手软，你就得听人家的指挥棒走。
现在，如果你真想要在接下来的五年里，成为下一个Uber，估值达到500亿美元。基于这么一个扭曲的逻辑基础，我认为这个脚本在某种程度上是有道理的。稍待片刻，重新思考一下，这真的是你想要的么？或者，更准确地说，这种万众瞩目的感觉，真的就是你想要的么？
不要只是因为此刻每个人都对某种“成功”欢呼簇拥，你就接受这种“成功”的定义。是的，众人的欢呼声响亮而诱人，但是只要轻轻剥下这所谓“成功”的表皮，你就很可能会发现金玉其外，败絮其内。
让我们后退一步，看看这种成功的概念到底有多么狭隘。
首先，思考一个问题：你为什么在这里？
“拿起加入全球最大的公司和最激动人心创业公司行列的门票吧，来这里的不仅是创业公司，全球巨头公司高管也将莅临，为我们展望未来，会见正在改变行业的各行各业创业公司。”——网络峰会宣
以上就是一个原因：你想要成为大标题中提到的——全球最大的公司和最激动人心的创业公司。换句话说，你也很想扩大规模，成为独角兽企业。
恩，然后请你回答这个问题：“你为什么在这里？”你不妨逐字逐词回答这个问题。首先，为什么你在这里——欧盟爱尔兰都柏林？你难道不知道最快捷，也可能是唯一加入独角兽俱乐部的办法，就是在风云变幻的旧金山租一个位子么，那儿的租金才4000美元一个月。
因为，尽管在硅谷北部那个地方，人们正忙着破坏一切，但还没有疯魔到破坏地理的地步。所以如果你的天使或者投资人不能即兴到你的办公室参加一场会议，那你的办公室租金再贵也没用不是？
真正的问题是，你为什么要创业？
我并不真的相信大多数人单纯只是被当前大环境吸引。这可能是诱惑之一，但绝不是唯一动机。我建议你更深层次挖掘这些动机。这里我给大家一些灵感，我参与Basecamp的时候就考虑了这些问题：
我想为自己打工，按照自己的节奏做事，规划我自己的路径。我希望看到什么就能说什么，不用担心老板的想法。所有这些陈词滥调的“独立”宣言，在你召开董事会，听大家质疑你为什么不能筹更多钱，不能超声速增长时，都会显得非常可笑。
直到有一天你不再独立了，你才会开始怀念。当你不再独立的时候，想着有个有钱的主在支持着你的奇幻旅程，大多数情况下，你就会失去这份独立了。创业就像火车，一旦开动，再也无法停下，无法下车，直到中途撞翻，或者到达IPO（首次公开募股）的站台。
我想要做一个产品，直接卖给那些关心产品质量的人。当你把财务动机和客户服务联系起来的时候，结果可能不可思议。比起单纯试图吸引人们眼球，向出价最高的人大批出卖用户的关注、隐私和尊严，这是一个完全不同类别的工作。
我打算在这里用一个老套的形容：它感觉就像是诚信做事。简单，诚信。我做一个好的产品，你给我相匹配的金钱。我们甚至不必引用商业化策略这样高大上的词语来描述这类交易，因为它如此朴素而简单，我三岁的儿子都能明白。
我想要扎根，想要和同事、客户保持长期联系合作，想要一直做一个产品。投资者就不要想了，他们就像定时炸弹，只有得到10-100倍回报才能去掉他们的雷管，靠他们的带领和指导是不科学的。在我近二十年的互联网业务工作中曾享受过的最令人满意的工作关系，就是那些持续时间最长的。
Basecamp有的用户付费使用我们长达11年之久。我和Jason Fried共事了整整14年。很多Basecamp的员工也干了将近10年了，员工数字还在不断增长。
一路上，我看到过太多所谓长久的关系最终破裂。这跟工作场所没关系，所有关系都是短暂的，一时的。而我认为，真的么？我不承认，也不接受，没有任何自然法则能够证明这种必然。
我想要在到达金融稳定的临界点得到我能得到的最好的可能。在抽象的经济意义上来说，有30%的机会挣3美元，其实就等于有3%的机会挣30美元，就等于有0.3%的机会挣300美元。但是具体来看，你通常必须做出选择：哪个才是适合你的？
30%的机会挣$1,000,000美元所需的策略和0.3%的机会挣三个亿的策略是完全不一样的。一个崭新的周一的早晨可不能让你就这样瞎想星星想月亮。
我想要工作以外的生活。爱好，家庭、发展智力看看黑客咨询之外的东西，JavaScript框架在以后的以后到底是啥样，还有我们怎样优化我们的注册漏斗，之类的。
我想要拥抱每周约40小时的工作的束缚，一旦工作结束，我就觉得身心放松。我也没有总是想着，我这宝贵的二三十岁的年华是否已经卖给谁了。我想我只在曾经拥有过那些年华吧，但说不定未来的某天我又要为了更大一笔钱把我的年华卖给谁了。
对我来说，这些动机就意味着拒绝旧金山经济“变大款”或GTFO模式下定义的成功。对于我们来说，在Basecamp, 这意味着要把Basecamp当作一个副业。得耐心等一年，然后我们才能付得起微薄的工资，然后才能全职为之工作。这就意味着想要把它卖给谁，我们得向其展示使用者增加的过程，而不是试图先购买了它。
根据最流行的关于初创公司的传说，我们可能根本算不上个初创：我们没有征服地球的计划，完全没想完完全全地控制市场和客户。当然，也没有值得庆祝的传统意义上的里程碑。没有A轮集资。没有IPO计划。没有并购。
我们对于胜利的定义甚至都不包括建立所谓空洞圣洁的垄断！我们不认为没有竞争就是胜利。破坏了竞争对手的行动、挖他们公司的人的墙角、或在最短的时间内花费最多的钱……我们在一个“和”的世界欣欣向荣，不需要所谓“你死我活”。我们可以成功，“和”别人一起成功。
这些可能听起来太弱了，仿佛我们没有雄心壮志一样。可我想称之为谦虚、现实、可达成。这其实是深刻认识到生命中回报的收益递减定律，也是对此的一种追求。这个定律告诉了我们一些超越经济方面成功的层次。实际上，对很多人来说，都不仅仅是收益递减了，而是收益丢失。
除了我作为一个企业家根据传统的对于初创的定义所获得的股份之外，我也说了很多了。而且我们聊得越多，我们所有人就更加能意识到马斯洛需求的金字塔中，瞬间成为暴发户的诱惑已经不能跟那些转瞬即逝的、难以量化的动机相媲美了。
请为你们的行为买单
我想，还有一种方法可以表达我的意思：在这个世界上，关于初创的阴谋太多了！人们无不是为了自己的利益，尤其是那些主要就提供资本的人。他们假惺惺的说着“为了整个群体的利益”，毫无讽刺意味，也完全没有自我认知清楚。即使是卡通形象最可爱的、或者最邪恶的大亨，他们脑中所想绝对只有“做利益最大的事情”。
现如今，这种自我利益从某些惊人的方式表现出来。比如，当你听到天使般的声音，跟你说：你永远不会知道哪个行业会成为下一个独角兽。因此，理智的做法就是你得尽可能地去做，做你所能做的。我发现对于他们有限的输入，似乎有着惊人的接受度。我不知道到底哪块烂泥会糊墙，所以，为了我的六只装的劳力士，继续撑着吧。
当涉及到广义上的商业世界时，这些所有会议都完全不具有代表性。这就是为什么我可以YY地这么带劲。你拥有十分小众的资产提供者，他们对你眷恋着，还有客户公司都归于你所需的谜题之下。你就这样走入了冷酷、未知的商业世界，没有他们的钱给你作担保，傻瓜才会干。
别听他们瞎说！他们认为旧金山正不断追求着进步，趁着你还能竞争的时候赶紧参与进来，模仿也行，哪怕是粗浅的模仿。最好呢，就是你充满野心，而且你也不是那么穷，那么到旧金山的海岸线上来施展拳脚吧，我们将试着帮你获得荣耀，征服世界。
他们已经让媒体称为他们的傀儡，为如此这般的用词乐此不疲。看呀，A轮！市值表！但最后呢，他们其实都是借钱的而已。
道德在资本的复合作用下落败了，比不过呀比不过。贪婪如恶狼，当你为他人服务时，会更加贪婪。销售隐私？没问题！对待承包商就像对待一个令人厌恶的二等公民一样，认为他们就得对你俯首称臣，摇尾乞怜，是你们赚钱的工具？请为你们的行为买单。
当然，不是所有的都是邪恶的。但是他们已经在初创公司获得了太多不必要的关注，也被带上了莫须有的光环。
人们在风投统治下建立盈利性公司，这让故事更加说不下去了，扭曲也日益加重。而风投们需要不断进行公关活动来实现目标。他们可不会满足于仅仅一次的胜利。
独角兽如此真实，就像杂志封面的模特一样。他们经历了千百万遍的润色，精心再精心的策划，以及长时间的努力。
这是创业平台上编织过的最大的网。门槛低，参与人数多。我喜欢这个网。无需许可，设计广泛，应用多样。别傻了，世界是不会给你送钱的。
仔细审视一下你的动机。有种的话不要只想着钱，做点有用的事儿。这个世界上有一个缺陷就真的已经够了。
不要太有野心啦。从此快快乐乐地生活吧。
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