猎云注：傅盛是紫牛创业营的创始人，在傅盛看来，创业的本质是寻找紫牛。本文已获得一见的授权（猎豹傅盛微信号：fstalk），文章内容如下。
Y Combinator(简称YC)在科技领域大名鼎鼎，堪称创业孵化器的先锋，一提起他们就会想起“独角兽”这个词。它兴起于互联网领域新一波创业热潮汹涌的时代（互联网泡沫之后），地处硅谷，创始人保罗•格雷厄姆本身就是成功的互联网创业者，人脉甚广，再加上大量投资人的目光也都聚焦在这里，YC可谓占尽天时地利人和。每个入驻YC的创业者都会获得在硅谷之外无法接触到的资源，而从YC走出去的创业公司反过来又成为硅谷的资源。
关于傅盛
1.从创业者到投资人的转变
作为猎豹移动的CEO，在转型投资人的过程中，傅盛表示，我其实还是一个创业者，只是正好有了些经历，还具备了一些资源。我觉得，创业是把一件事情从无到有，克服各种困难做起来的，投资人去发现新的年轻人，找到好的机会去投资他们，我觉得两者之间很多方法都是类似的，其实核心就是做一个判断，然后找到关键点。
2.未来的机会在那些行业
①中国公司全球化
傅盛认为，这种机会还可能不属于大公司,会属于很多小公司，因为他们在中国竞争太激烈，他们就全力以赴的发展海外，反而会有机会。
②互联网和传统行业的结合
傅盛认为，包括农业、金融、医疗，这种传统行业，在面对“互联网+”时会具有无限潜力。
③新兴的高科技
傅盛认为，基因、太空、智能机器人、无人机等方向都是很好的机会。
紫牛创业营
1.紫牛的成立契机
创业大环境下的成熟
傅盛认为，基于全民创业的大浪潮下，虽然“我”不认为完全可以全民创业,但是创业比以前来说要更加大众化了。
大量没有创业经验的进入
傅盛认为，现在大家都认识到，互联网是一个很好的行业了，但这个时候很多人是没有创业经验的，而且这个行业发展太快了，所以他们怎么去创业，创业当中有哪些问题，都是他们需要面对的。而紫牛训练营的出现在就是在解决这样的需求。
互联网的“跨界”创业将成为主流
傅盛认为，互联网的核心竞争已经开始弱化了，但是互联网向传统行业转型的这种跨界人才的创业将会越来越成为主流。
2.紫牛对项目的判断
具有自己的特色， 没有特定偏好
傅盛对于项目的判断标准，紫牛就是要与众不同，我们现在对于竞争很激烈的这种行业，如果你只是说，你做的比较好我们一般不会选，一定是要有众不同的特色，本质上来说没有偏好，就是我觉得应该去Follow创业者，跟着创业者的方式走，核心就是有特质。
3.紫牛对标YC
傅盛表示，我觉得其实就是对标YC，因为我去硅谷，看了很多公司都是从YC培养出来的，但中国没有一家这样的企业。
相同点：都通过训练营的方式培养创业者
傅盛认为，和其他的VC最大的不同，就是能够花更多的精力去指导创业者，帮助创业者。
不同点：
傅盛表示，我们有大概30%的Carry，其中10%是给导师的,如果你来做导师，这个案子的10%你都可以享受它的收益。
当提到占比的时候，傅盛表示，我们本质上是训练营，所以我们不想像别的VC一样，上来一定要占一个很大的份额，像YC有一个7%的原则，我们可以占创业者很少的股份，但是希望他能认识到训练营对他很重要。4.训练营特点
OK，我们能提供什么？
一笔创业启动资金。
紫牛基金是一个专注在早期创业的天使投资基金。每个选中项目都将获得投资。
三个月免费创业培训课程。
创业营分春秋两次，每次为期三个月。上述创业导师当面授课。课程涉及创业开局、产品、商战、团队、融资、CEO等一切初创企业可能遇到的事。并联动硅谷天使机构开设内部特训课。
选择你的导师一对一、面对面辅导。
不仅提供项目建议，还提供方法论指导。
合伙人们分享人脉资源。
看看这个合伙人团队，就不用多说了。
投后咨询。
每个月你的导师会安排一次Office Hour，你可以报告项目进展，一起讨论解决棘手问题。导师们将使用微信、电话与创业者随时随地交流。
融资对接服务。
三个月创业营结束时，创业者会在导师指导下拿出成果。紫牛创业营举行路演，让风险投资商与创业者直接见面，帮助创业者走到下一轮。
BTV《我是独角兽》录制现场傅盛（左二）
傅盛简介
BTV《我是独角兽》录制现场
傅盛
紫牛创业营创始人
猎豹移动联合创始人兼CEO
紫牛基金合伙人包括张泉灵、猎豹移动CEO傅盛、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒
傅盛2005年加入奇虎360，打造了360安全卫士
2008年加入经纬中国任副总裁
2009年可牛影像CEO兼董事长
2010年底，出任猎豹移动CEO
