猎云注：沈南鹏，刘强东，张一鸣，沈亚，汪静波，不同领域不同风格的创始人，在一起会碰撞出什么？这是五人首次同台。
本文转自凤凰资讯：
10月17日，诺金酒店，红杉资本中国基金十周年暨创业者盛典圆桌对话，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏作为论坛主持人，更像是一位编辑。
面对这位“超级编辑”，京东创始人刘强东体现出了对数字的敏感，今日头条创始人张一鸣的回答干货较多，唯品会创始人沈亚的风格是低调，诺亚财富创始人汪静波则保持一种超然。
但如果说总体风格，沈南鹏的评价会归为“低调”。
差异和挑战
沈南鹏抛给他们的第一个问题是，每个行业都有巨头，你们是怎么成功的？或者说“怎么活过来的？”。
刘强东的答案是做差异，在行业里找到用户的痛点。他回忆说，比如2004年他进入一些电商企业，发现用户体验很糟糕。“当我们做电商时，一定要让消费者满意。采取了跟所有竞争对手不同的玩法，让用户更加的满意。比如，12年我们才扩大到今天这个品类。”
今日头条创始人张一鸣的答案也是差异化，今日头条做的是信息分发，这京东的物流不一样，包括面对人群也不一样。所以，张一鸣选择了不同的产品理念以及技术路线。
张一鸣回忆，2013年初今日头条刚刚起步的时候，市场一片红海。但不到50个人的今日头条，选择了不同的理念和技术路线。这意味着多大的差异？张一鸣打了一个比方，“就像基因，就因为那几个片段，长大后就非常不一样了。”这个场上最年轻的CEO，又补充了一句，但“不要对大家说我们不一样的部分，一开始保持低调。”
相比刘强东和张一鸣所在的领域，汪静波碰到的对手可能非常强大，中国的保险、银行、信托都可以占有他们的位置。汪静波的答案是，金融行业特别分散，只要你把脚底下的事情做好，服务好你的客户就可以了。
最后是“唯品会”所在的电商领域，被认为是高度竞争，甚至是高度蓝海，但唯品会依然“杀”了出来，但唯品会在美国的同行却没有走下来。沈亚的答案，依然是差异化，他坚信市场无比巨大，一定是有细分的，“这么大的消费人群要找到其中一个点切进去，我们是偏女性的，而且我们是逛，我们上面没有搜索框的，我们把用户想要的东西都精选出来，另外，我们人群覆盖三四线人群。我觉得无所畏惧。
他还告诉台下的年轻人，“中国市场足够大，我们还是可以分一亩三分地的。”
创业成功之后的生活方式改变
目前几家公司估值，都可以让创始人有极大的财富自由，这也意味着不同的生活方式已经降临。
在创办京东过程中，刘强东有很多经历，但沈南鹏最感兴趣的是，他居然对数字这么敏感。“有一个特殊的现象，京东老板自己对财务的敏锐度极高。这个是从哪里得到的启示？作为CEO一定要关注每个数字的细节。”刘强东的答案是，因为第一次开餐厅创业失败，“之后我对数字的敏感度是非常高的。所以，我第二次创业的时候，我会把过去6个月的数字都要记起来。”
汪静波的变化较大，是生活节奏的改变，“我在证券公司上班的时候特别舒服，就是负责那一小块。现在我觉得越来越忙了，不过我还是11点钟睡觉，但是我早上起的早。”
唯品会的沈亚已经搬到香港，他的改变比较典型，是典型的中国互联网领导人的状态：唯恐一睁眼企业就完了。“大家知道电商是高速竞争的行业，比别的领域竞争更厉害，客户随时来随时走，你抓不住他你分分钟倒台，我现在的生活跟当年是一模一样，现在摊子大了，责任更重了，给自己的压力越来越大，别的没有什么改变。”
张一鸣的回答是生活方式有很大变化，要适应新的工作。“首先，我们通过制定长期目标，主动选择发展策略，选择做一些不一样的事情，做到这一点需要我要花更多精力，随着业务的调整来调整公司机制，这是生活上很大的变化。我总是希望自能更自主、更弹性，能看到更具有开拓意义的事情。”张一鸣还认为,好的公司应该是井然有序，而不是整天都激情四射。如果你为每件事情都忙碌，那肯定是某个机制没有做好。
“事情没有成熟的时候一定要低调”
沈南鹏问沈亚，唯品会上市后比较低调，没有收购一家公司，没有让某个巨头投资他，所有的增长就是自我的成长。创业者应该学习吗？沈亚说，唯品会有点低调，等巨头醒悟的时候我们已经成为巨头了。“这个是向红杉的小伙伴学习的，事情没有成熟的时候，一定要低调，这个是总结下来很宝贵的经验。”
而张一鸣更以低调著称，但他的理念是，创业初期完全不需要PR，也不要有任何的“功利心”，但如果公司需要高调就要高调，也不要以个人喜好，不做高调的事情。
沈南鹏抛给张一鸣的问题是，一个媒体公司的老板，怎么保持低调呢？张一鸣的答案是，头条是科技公司，不是媒体公司。“媒体才是社会的焦点，我们不是在社会大众的焦点中，我们是媒体技术公司，这是不一样的。当然，我们跟社会的来往很多，无论是投广告的，对内容抱怨的，对合作有要求的，对流量的，这方面我还在适应过程当中，这对我是很大的改变。
沈南鹏的第二个问题是，“如果你看到bug你自己还跟技术人员查吗？还是自己去写吗？” 张一鸣觉得，一个公司大了之后，CEO已经不可能关心到整个公司细节了，但可以通过两种方式改变公司：“可以像刘总那样对数字报表很清楚，还有一种方式，是坚持使用自己的产品，从体验上对产品有个最终的保障。你有对公司的数字很清楚，加上有一个完整的接近用户的体验，一般来说，可以保证公司不出明显大问题。”
对年轻人建议
沈南鹏最后请四位CEO给台下更年轻的人体建议。
刘强东：想把事情做成勤字当头。
汪静波：还是做喜欢的事情，享受这个过程。
沈亚：保证比唯品会更低调。
张一鸣：热情、判断力。热情意味着能够持续的努力，有判断力，一定程度上，意味着该低调的时候要低调。
