猎云网注：在创业公司犹如雨后春笋般出现的今天，似乎带动了一种“全民创业”的风潮。大大小小的创业公司就如同大千世界中那些林林总总的人。每个人的能力有高有低，每个人的性格也各有不同，每个人的素质更加是参差不齐。这样的人间百态其实同样存在于创业公司中，就像有些PR的不专业会直接拉低了整间公司的水准，反而起到了适得其反的宣传效果，从此让业界同行和投资人敬而远之。
本文作者Sara，转自新芽NewSeed
虽说，站得高，看得远。但要是脚底下踩的是泡沫，不等你远看，就会摔下来。创业公司，不管是做营销，还是干实事，踏实点走稳了才好。
创业就像“怀孕”，总要经历从一颗种子到长成人形，再从母体出生开启人生，从懵懂少年到黄金青年的过程。创业好比人生，总要经历酸甜苦辣，但唯有面对死亡时情况不同。人总有一死，而创业公司若能紧跟潮流、顺势而为，却可以生生不息，基业长青。
创业公司生死“链”：从孕育创业种子的“孵化器”；到欣欣向荣，有可能迈入“独角兽俱乐部”的初创公司；再到因时局更替，或成百年老字号，或被遗忘丢入“独角尸”的昔日巨头……当资本寒冬来临，挤掉泡沫之后，这些公司，或成功，或失败，唯有“变”才是立于不败之地的唯一法则。
初始的初始，小编先来为您还原创业公司成长历程中的那些奇葩事件，无意贬低任何一家公司，只是希望这些创业公司在做营销时，还是长点心吧。
PR和情商对一家公司，尤其是一家随时会因各种问题死在起跑线上的创业公司而言，很重要，很重要，很重要。俗话说，夜路走多了，总会遇见鬼。同样，创业公司见多了，也难免碰到几朵奇葩。
放鸽子+出尔反尔，拿什么拯救你
第二天就是DEMO活动了，头一天晚上18:03，确认参加路演的某农产品电商发微信过来，要更新第二天路演的PPT。嗯，没问题。
晚上18:55，再次微信，说“很抱歉，不能参加第二天的路演了”。我们竭力劝说，对方一直含糊其辞。
19:25，对方回复，第二天最终能否参加路演，稍晚给确认答复。
或者你们的联合创始人或合伙人能不能过来路演？微信答，再等一下。
19:48，再次微信询问，答案还是再等等。可是，时间不等人。我们开始打电话发微信找可以替补的项目，并回复对方，最晚等到20:00。
电话、微信……终于有一家创业公司决定立刻准备资料，参加第二天的路演。
20：19，我们在第一时间，回复临时不过来的创业公司，下次有机会，再邀请他们。对方回，再等十分钟。我们解释一番，告知对方，实在是不能再等了。
20:23，对方微信话锋一转，直说他们第二天要来参加，可以准时参加。
又是一番解释，20:51，对方回了抱歉，给你们添麻烦了。
如果你以为事情到这儿就算结束了，简直太单纯！嗯，看到这句的时候，我们也单纯地以为，一切尘埃落定了。不料，下半场——拼死拼活要来参加的模式开启了。
先是让投资人直接打电话过来，不遂。对方又动之以情，说求求你们了，让我们去路演吧！我一个快40岁的女人这么求你，你就去通融一下……
通融？是要告诉那家临时被拉来的创业公司，你们明天不用来了吗？
要不你把你领导电话给我，我让投资机构的领导直接去求他……这是倒数第二招。
最后，“大招”来了！“你们不让上台，我们就直接自己过去了啊！”
不以规矩不成方圆，最后，我们依旧没有接受对方的请求。
把这段事情写出来，并不想黑谁，只是想借此告诉创业者们，创业还真不是有个点子，融点资就能开始做的。即便是普通的工薪族也懂得，自己选的路，“跪着”也要走完不是？何况是一个团队。
太把自己当回事儿了，媒体不是大爷，你也不是
某个周末，有一家创业公司的PR打电话“沟通”关于他们的一篇稿子，张嘴就开骂，根本停不下来，中间夹杂着你们要道歉，你们要删稿的字眼儿，但更多的是骂声。
对方净顾着发泄，值班编辑不堪其骂，挂了电话。后来收到了删稿和要求道歉的短信，编辑回复稿件已删除，其他事宜请联系主编。
但值班编辑并没有从这件事中摆脱出来，连着一周，这位PR给我们领导打电话、给值班编辑打电话，每个人都接过电话。但除了骂声，大家并不能从他的语句中听到别的，也没有任何要沟通的意思。
值班编辑在外出差时，依旧收到他疯狂地电话骚扰，接起来，对方还是开口就骂。最后，或者是发泄够了，PR发来了一则短信，说律师函寄出去了。嗯，终于，事情结束了。
跟当天值班的编辑聊起此事，她给我看了几条来往短信，说，很多语气差的她都删除了。
前两周，在朋友圈看到一个PR转发了另一位刚离职的PR写的文章，转评中写，“没给媒体跪过的PR不是好PR”。当然，“跪过”只是一种程度的描述，但实际上，媒体不是大爷，创业公司不是，PR也不是。
媒体靠笔头，PR靠说功，说话有很多种方式，沟通的前提是尊重。要是你连沟通的心思都没有，谁也没时间跟你消磨。
要是脚底下是泡沫，站再高也没用
有一家求报道的创业公司，采完后便一直催稿。后来答复对方具体日期，总算安生了一下。约定的日子一到，来上班的我还没坐稳，就收到了微信，带着质问说“之前承诺说14号出稿”。
晚一点，稿子发过去，对方说要做修改，之后把修改版发过来。我解释，我们提前发文章给创业公司确认，只是看有没有融资方面的事实或数据性差误，其他内容不予修改。
对方PR给的理由简直惊呆我！他们有异议的地方在于，文章里写的是他们的联合创始人，还有很多联合创始人的观点和原话引用，如此，“会让大家看起来误会”，误会公司是他们联合创始人一手创办的！最初可是他们自己定的采访联合创始人。
给对方解释专访文章都是采谁就写谁，文章里有清楚的说明采访对象是联合创始人，别人不会误解。对方却依旧执念于此。
除了糟心的PR，有些创业者也是够糟心的。某次，一个刚参加完路演的创业者在朋友圈写道，“今天去xxx组织的路演，真不是出去卖的。我都把见投资人的时间改掉去的，只为和媒体朋友结下良缘。不过今天牛逼吹的好爽，坐在第一排的投资人脖子都被我吹歪了。”这自我感觉，虚高了一个珠穆朗玛峰啊。
虽说，站得高，看得远。但要是脚底下踩的是泡沫，不等你远看，就会摔下来。创业公司，不管是做营销，还是干实事，踏实点走稳了才好。
