猎云网 12月24日报道 （编辑：名扬）
业界疯传 Google 正在和摩托罗拉共同开发神秘手机 Xphone。这正验证了笔者一直以来的猜测： Nexus 合作生产模式已经走不下去了，google 需要自己造硬件。
坑爹的LG
2012 年11月13日，LG生产的Nexus4 在 google play 上公开发售。备货不足，需求量大。在美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙等所有的发售国家均在一个小时内售罄，汹涌的流量超出了 play 商店的承受能力，许多顾客在购买过程中多次遇到页面错误困扰，无法完成支付。随后 twitter、facebook和google+ 等社交媒体上出现大量对 google 的吐槽。之后的一个月里，nexus 4经历了多次上架抢空上架再抢空的过程。
混乱的发售、长期持续的断货，Google 和 LG 的合作简直是一场噩梦。
变化从2011年开始
由HTC和三星打造的前三 代 nexus 手机的销量都不好，均远远低于同代的 android 主流机型，因为它们的定位根本不是普通电子产品消费者，而是作为android 手机的一代代的标杆存在，是针对开发者和手机厂商的指导性样机。但它们伴随促进并且见证了 android 在手机操作系统市场战场上攻城掠地，android 从一个新生的操作系统成长为手机操作系统王者。
iPad 发售后几乎完全垄断了平板市场， android 平板几无还手之力，android 3.0也未能取得好成绩。
2011年9月18日，亚马逊发布了 Kindle fire 平板电脑，以高性价比迅速占领一席之地。Fire 平板最关键的在于模式的创新：以接近成本的价格发售硬件，硬件作为应用、图书、影音的平台存在。
android 厂商不给力，Google 只得亲自上阵。2012年6月发布 nexus 7 平板，合作厂商为华硕，发布会上以极高的性价比震撼全场，同时大篇幅介绍内容平台 google play，其与 kindle fire 的模式一致：以接近成本的价格发售硬件，硬件作为应用、图书、影音的销售平台存在。
由于 google 没有公布销量的习惯，具体的销售数据我们无法得知。但 google 表示nexus7 市场销售“超预期”，整个市场的反响也极为良好，10月发布的nexus 4由LG 生产， 10寸平板 nexus10 则由三星生产，均是性格比最高的同类产品。出人意料的是，Google 所收购的摩托罗拉没有生产任何一款Nexus 设备。
市场定位变化——合作生产模式还能持续吗？
从一个小众 GEEK 品牌到高性价比内容平台，Nexus 的品牌定位在2012年发生了重大的变化。如果作为一个小众品牌来看待 nexus，那么它超额完成了自己的使命。但是作为一个内容销售平台，nexus 则问题很大。
Nexus 独特的合作生产模式，令 google 无力管控整体产业链，出货量严重受制于合作生产商。合作的顺畅程度取决于 google 和合作厂商之间的力量博弈，华硕明显比较听话，但是 LG 的表现就差很多了，Nexus 的低价格很容易冲击生产商自有的产品体系，LG完全有理由通过拖延出货以制造麻烦。Nexus4 的断货，多大程度上是 google 预期不足，还是 LG 出工不出力？目前情况并不明朗，但是有一点明确的是，如果想作为一个承载内容销售的平台存在，那必须快速大量出货，占领大块市场份额，而不稳固的合作生产模式为这一前景蒙上了阴影。
LG坑爹，Google 果断回归摩托罗拉
nexus现在进入了一个非常尴尬的境地，高性价比催生出了大量的市场需求，但自己的生产能力却无法满 足这种市场需求，这表明现有的合作生产模式已经走到了极限。如果 nexus 沿着内容销售平台的道路坚定走下去，合作生产模式必须改变，google 需要一个听话的代工商或者自己独自生产硬件，以管控产业链，提供稳定的出货。果然，业界开始传闻 Google 和摩托罗拉合作开发 Xphone。 物美价廉的硬件作为内容平台，打造软硬结合的全生态，Google 越来越亚马逊化，或者苹果化。
业界疯传 Google 正在和摩托罗拉共同开发神秘手机 Xphone。这正验证了笔者一直以来的猜测： Nexus 合作生产模式已经走不下去了，google 需要自己造硬件。
坑爹的LG
2012 年11月13日，LG生产的Nexus4 在 google play 上公开发售。备货不足，需求量大。在美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙等所有的发售国家均在一个小时内售罄，汹涌的流量超出了 play 商店的承受能力，许多顾客在购买过程中多次遇到页面错误困扰，无法完成支付。随后 twitter、facebook和google+ 等社交媒体上出现大量对 google 的吐槽。之后的一个月里，nexus 4经历了多次上架抢空上架再抢空的过程。
混乱的发售、长期持续的断货，Google 和 LG 的合作简直是一场噩梦。
变化从2011年开始
由HTC和三星打造的前三 代 nexus 手机的销量都不好，均远远低于同代的 android 主流机型，因为它们的定位根本不是普通电子产品消费者，而是作为android 手机的一代代的标杆存在，是针对开发者和手机厂商的指导性样机。但它们伴随促进并且见证了 android 在手机操作系统市场战场上攻城掠地，android 从一个新生的操作系统成长为手机操作系统王者。
iPad 发售后几乎完全垄断了平板市场， android 平板几无还手之力，android 3.0也未能取得好成绩。
2011年9月18日，亚马逊发布了 Kindle fire 平板电脑，以高性价比迅速占领一席之地。Fire 平板最关键的在于模式的创新：以接近成本的价格发售硬件，硬件作为应用、图书、影音的平台存在。
android 厂商不给力，Google 只得亲自上阵。2012年6月发布 nexus 7 平板，合作厂商为华硕，发布会上以极高的性价比震撼全场，同时大篇幅介绍内容平台 google play，其与 kindle fire 的模式一致：以接近成本的价格发售硬件，硬件作为应用、图书、影音的销售平台存在。
由于 google 没有公布销量的习惯，具体的销售数据我们无法得知。但 google 表示nexus7 市场销售“超预期”，整个市场的反响也极为良好，10月发布的nexus 4由LG 生产， 10寸平板 nexus10 则由三星生产，均是性格比最高的同类产品。出人意料的是，Google 所收购的摩托罗拉没有生产任何一款Nexus 设备。
市场定位变化——合作生产模式还能持续吗？
从一个小众 GEEK 品牌到高性价比内容平台，Nexus 的品牌定位在2012年发生了重大的变化。如果作为一个小众品牌来看待 nexus，那么它超额完成了自己的使命。但是作为一个内容销售平台，nexus 则问题很大。
Nexus 独特的合作生产模式，令 google 无力管控整体产业链，出货量严重受制于合作生产商。合作的顺畅程度取决于 google 和合作厂商之间的力量博弈，华硕明显比较听话，但是 LG 的表现就差很多了，Nexus 的低价格很容易冲击生产商自有的产品体系，LG完全有理由通过拖延出货以制造麻烦。Nexus4 的断货，多大程度上是 google 预期不足，还是 LG 出工不出力？目前情况并不明朗，但是有一点明确的是，如果想作为一个承载内容销售的平台存在，那必须快速大量出货，占领大块市场份额，而不稳固的合作生产模式为这一前景蒙上了阴影。
LG坑爹，Google 果断回归摩托罗拉
nexus现在进入了一个非常尴尬的境地，高性价比催生出了大量的市场需求，但自己的生产能力却无法满 足这种市场需求，这表明现有的合作生产模式已经走到了极限。如果 nexus 沿着内容销售平台的道路坚定走下去，合作生产模式必须改变，google 需要一个听话的代工商或者自己独自生产硬件，以管控产业链，提供稳定的出货。果然，业界开始传闻 Google 和摩托罗拉合作开发 Xphone。 物美价廉的硬件作为内容平台，打造软硬结合的全生态，Google 越来越亚马逊化，或者苹果化。
