猎云网10月16日报道（编译：孙洋）
专家指出，未来将会有很多新型职业兴起，比如，神经网络工程师、3D打印设计专家以及虚拟现实体感设计师等等。现在来说还是很难想象这类职业的职员将会在职场中占据一席之地，不过正像之前iOS以及Android程序员这两个职业也未曾出现过那样，刚才列举的那些新职业肯定也会盛行开来。
那些希望能够在复合型岗位上工作的面试者们，需要有相关技能、创新能力、投资思维以及解决问题的能力。 来自于员工评估公司Caliper的专家们表示，那些综合型岗位要求则更高。
这些工作都受到大数据驱动，因而也越来越吸引人。事实上，大数据并不仅仅是一个流行的词汇，而是已经和各行各业都产生了联系的实质性内容。最优秀的员工应该具备以下的能力：分析数据、软件操作、拥有持续的创造性思维、合作意识以及解决问题的能力。
Caliper公司研发部的高级副总裁Thomas Schoenfelder提出了几种HR鉴别员工能力的方法。
Shoenfelder表示可以询问面试者曾经解决过什么问题。如果对方没有提供特别多关于解决问题的案例，可以问一问他们一般是通过什么方式来识别并获得正确的信息。
面试者应该能够具体地说出数据分析的过程，以及他们评判数据正确与否的标准。
只是这些问题还不够。Schoenfelder还建议采取一些策略，比如询问一下他们的信息是从哪里获得的，如何分析并得出这个结论的，以及怎么保证这个结论的正确性。通过这些问题可以了解员工的逻辑能力以及他们的工作经验。
与此同时，当面试者通过从各种渠道收集信息并得出结论后，与他们探讨该结论的商业影响力也可以看出他们分析处理数据的能力。既然他们在反思自己的操作流程，那不妨问问他们对于该结果有何可以优化的建议。
Schoenfelder建议HR仔细去听面试者的回答，不仅注意他们收集和分析数据的方式，而且还要注意以下的问题：
•他们怎样从各种各样的信息源中得出结论；
•如何来检测所用信息的准确性和有效性；
•如何利用相关领域现有的研究成果和研究发现提高他的工作效果；
•如何根据数据的变化趋势来作出决定并得出结论。
对于很多HR来说，面试适合自己公司暂时还没有的职位的员工的确是件难事。比如说，如何招一名CCO（首席合作官）呢？合作每个人都知道，但是，有几个人真正理解合作的含义呢？（Motley Fool公司的CCO为Todd Etter，他之前从事的是提高教学质量的行业。）在这种情况下， Schoenfelder建议HR设计一系列详细的问题来了解申请人在之前工作中的思维方式。
他建议不妨问问他们，当他们置身于一个别人未曾涉足的领域时，怎样去回应和接受挑战？如果一个项目之前并没有一个清晰的框架怎么办？他们怎样决策，然后最终结果又会怎样？他们将怎样对待自己身上肩负的责任？
Schoenfelder认为，对于员工来说，始终保持积极的态度和沉着冷静的心态，在不确定的情况下能够继续充分利手头的信息工作至关重要。如果应聘者还能够在必要时冒点险，在信息和指导极度匮乏的情况下做出决定，这就可以加分。
美国的80后在竞争这类综合性岗位时，貌似极具优势。这一代人已经习惯于使用各种社交系统以及使用互联网工作的方式，并且也很喜欢去从事那些新兴的职业。但是， Schoenfelder也提到，这并不是意味着80后一定是多面手，招聘时不应该带有年龄歧视。
最好的方式就是使用客观的工具，比如说使用基于行为表现的面试项目以及性格测试等等，为所有的面试者都准备相同的问题，入职门槛保持一致。
这一点也可以有效避免招聘到不合适的职员。管理咨询公司Brandon Hall Group发现，95%的公司都承认每年都会招到不合适的职员，问错了问题或是在面试中没有很好地评估面试者的雇主将更有可能做出错误决定。
Source:fastcompany
