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美国企鹅Facebook:山寨他人壮大自己,我抄袭我快乐
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2013-07-11 美国企鹅Facebook:山寨他人壮大自己,我抄袭我快乐

细数Facebook近来推出的一些新应用,我们不难发现这个“社交帝国”明显是一个缺乏自主创新能力的国度。Facebook似乎已经认定创新不如抄袭,它喜欢静静观察趋势,然后果断抄袭或者重金收购。这种策略目前很有成效。很明显,拥有强大用户基础的Facebook,只需通过提升用户体验来维持其现有地位,这就足以让它继续称霸社交领域。它完全没必要冒着失败的风险来超越自己,复制他人的成功是最安全明知的选择。

马克 Facebook

猎云网7月11日报道(编辑:辰羽)

对于Facebook来说,它的所谓创新倒不如说是对他人成功的复制。坐拥11亿的活跃用户数量,Facebook完全有能力成为一个强大的“跟随者”。它不必为竞争者的新应用或新服务而忧心忡忡,因为Facebook可以“见风使舵”,静观创新者的发展前景。而一旦它发现对手的创新可以拿来发展壮大自己的势力范围时,那Facebook就会毫不犹豫的将山寨进行到底,或者直接收购。客观来说,Facebook推出各种“山寨”应用或服务,也是迫于实际形势的明智之举(收购Instgram、推出类Snapchat应用poke)。无论它复制了何种功能,Facebook这样做的目的只有一个:维持并扩大用户群体,建立一个一站式的平台。

Facebook的“山寨”之路

细数Facebook近来推出的一些新应用,我们不难发现这个“社交帝国”明显是一个缺乏自主创新能力的国度。最新的Hashtags功能,明显是抄袭的Twitter。稍早前Instagram推出的短视频拍摄功能,基本上就是山寨版的Vine。就连Facebook的签到功能,也被认为是模仿了Foursquare。

也许有人会嘲笑Facebook孱弱的创新能力,可事实证明,对于一个拥有庞大用户基础的互联网企业来说,与其冒风险超越自己,倒不如做一个保守的模仿者。Facebook Home是自主创新的应用,可是有人真的愿意使用它么?(详见:《销路糟糕透顶,Facebook手机跳楼价大甩卖》)惨痛的创新经历,让Facebook甘愿成为一个强大的跟风者。

这样看来,抄袭他人的创新功能,不仅是安全的,更是明智的选择。

看看苹果我们就全明白了。便携式音乐播放器并不是苹果的原创,智能手机和平板电脑也并非什么自主创新的产品,可苹果却依然凭借着“模仿+提高”的方式,获得了上述移动设备市场中的绝大部分的利润。创新是一次冒险的行为,并且还不一定能为勇敢者带来相应的回报。山寨他人虽然名声不好,可却能让处在困境中的成功者,继续收获巨大的“利息”。

数字说明了一切

虽然Facebook有很多变现途径,可是基于用户数量的广告收入,却是它名副其实的印钞机。尽管业界频传唱衰Facebook在移动时代发展前景的声音,可实际情况是,这个社交领域中的大亨一直在移动领域中吸金。据Facebook2013年1季报显示,公司来自于移动领域的收益已经从去年的23%上涨到30%。此外,在Facebook的11亿活跃用户中,有三分之二的人都是使用移动端签到的。

Facebook 营收

很明显,拥有强大用户基础的Facebook,只需通过提升用户体验来维持其现有地位,这就足以让它继续称霸社交领域。它完全没必要冒着失败的风险来超越自己,复制他人的成功是最安全明知的选择。

“挥金如土”的赌注

当竞争对手发展到足以引起重视的时候,Facebook可以很轻松的通过收购来化解危机。背后源源不断的IPO融资,让它可以高枕无忧、一掷千金地完成自己的收购计划。

我个人一直对Facebook未来的发展前景,抱有乐观态度。深厚的社交用户基础,让Facebook处在了“食物链”的顶端,它随时都有能力把潜在的风险扼杀在摇篮里。对于那些来自竞争者的成功创新,Facebook在大部分情况下,都可以不动声色地抄袭过来,为己所用。即便是收购,这个财大气粗的社交老大哥,也从来都是挥金如土地一口吞下某个领域的领头羊。

在创新策略上,Facebook与微软有很大不同。微软相中某个企业后,往往不会采取收购的方法。它会打入其它企业内部,并慢慢将自己的“血液”渗透在这个企业之中。这种“入侵+渗透”的策略(embrace-and-extend )让微软把自己的命运和多头“瘸腿马”绑在了一起。而那些被微软套住的大企业,比如诺基亚、雅虎、戴尔、巴诺,往往自身也陷入了发展的困境。

不过,Facebook要想继续通过山寨他人,来进行创新的话,那么保证高额的资金支持和不断提升的用户体验,是至关重要的。

Via:ReadWrite

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