猎云网10月14日报道 （编译：小白）
编者注：本文作者是企业家Rob Leathern，前Optimal, Inc.的首席执行官。
你想如何被老板对待就是你该如何对待员工的方式。当你不断地问自己“我的公司算不算得上创企”时，答案是“No”。
1、每个全职员工都有公司股份。
不管数量多少，每个人都应该持有公司的一小部分股份，这是基本的要求。在我看来，创业公司和非创业公司之间的关键区别就在于此，也正是股份把员工变成了有凝聚力的合作团队成员，或者说“在同一条船上”了。
2、普及股份知识。
不是所有人都知道或者理解股份的意义，许多人（也包括硅谷的那些人）未必真会去估量股份价值。公司有条件应该一并向团队成员解释清楚“全部行使股权”和“清算优先权”这些不复杂但意义深奥的名词以及不同股票期权之间的差异等等。
3、股票估值/股份总数与关键金融条款。
在招聘的时候，如果不与之分享公司近来的融资活动和估值情况对应聘者来说是一件十分不公平的事情。不知道有多少回别人兴冲冲地告诉我说“他们答应给我3万股”，但是当我再问及“公司已经发行给投资人并由其持有的（完全稀释的）股份有多少？”时，他们要么回答我说“我没问这个”，要么更糟糕地说“我问了，但是他们不说”。
4、不得回购既得股份。
这一招不咋的。千万不要把这个条款附加到你的员工股票期权上。显然这个条款是不对的。对普通股来说，“当前估值”往往不能反应其真实的价值。站在你的团队成员角度想一想，你还要做出这种不厚道的事来吗？
5、明确团队成员离开时应得的股权。
我曾经与一名律师讨论过持有既得股份的员工离职时的程序问题。他的回答令我大吃一惊：“你无需知会公司任何事情，或是提醒他们还有60天的处理时间。”之前我一直不明白为什么我工作过的大多数硅谷创业公司都喜欢在签订期权协议时把股权行使文件作为附件给我，但是现在我恍然大悟。如果你不行使你的既得股份，那么每个人的股份稀释就会相对少一点。
这一点知识，公司应当普及给每一位员工，但是当有人跳槽或者合同期满离职时，那整件事处理起来就有些棘手了。几乎所有员工股票期权协议书上都有一年限制条件，意味着他已经在你的公司工作满一年——如果他们工作已满一年但是你又认为他们无权获得应得的股份，那么请记住，这是你的问题与员工无关！所以请明确告诉每一个即将离职的员工，他们有多少时间可以处理手上的股权，还需要做些什么，以及可能的赋税。经验法则：设身处地地想一想，如果这是你的第一份工作，你希望被如何对待。
6、为每一位员工提供最好的医疗保障。
《平价医疗法案》出台之前，我曾下决定一定把医疗保障作为最重要的员工福利普及开来。但是医疗保健的成本高昂使得我们在最好的企业里也难以完全实现这项福利，并且市场上同类公司的平均医疗保健数据之缺乏也令人惊讶。一旦当你发现自己公司提供的医疗保健水平远远优于市场平均水平时，请自豪地告知团队。建议：求职前充分做好从工资到福利的各项内容调查。
7、休假不能少。
鼓励团队成员每年花点时间去休假。如果他们实在没时间，也要保证年假有所用处：一些有远见的州（比如加利福尼亚州）要求公司给员工提供足够的度假时间（这也是我在过去一直争取的一项福利）。内容值得强调：无限制的休假政策对员工十分有吸引力，但休假并非真正无限制，正如有人在Hacker News上留言说：“如果假期本身没有限制，那么周围的人们会互相监督，自由休假的同时又不滥用假期，显然无限制休假政策会带来更高的效率。”
8、对事不对人。
招聘本就不容易，高级管理层需要定下基调和方向，需要花更多时间在招聘上而不是从大公司挖人。好比投资：招聘的意义在于找到一个更加自主创新的人才，一旦加入团队就可以立即投入新工作。不妨考虑这一点：招聘的新人应当比老员工更优秀，否则我聘他干嘛！
9、理性对待工作期望，百分百投入工作。
除非他们坐拥一大把创业股份（正好让我回忆起当年我的联合创始人兼首席技术官为了解决一个服务器失败问题通宵到凌晨3点半），否则你就不要指望他们会随时为公司待命。他们也不会总是如你期望的那样一直玩命工作，长时间加班甚至周末也不休息，遇到产品发布等关键时刻时更废寝忘食。
但是你需要知道，优秀的人才在解决他们感兴趣的问题时尤其专注高效，特别是当周围的工作氛围非常浓厚。当公司中每一个人（当然也包括首席执行官）都忙活起来时，那就想办法把这些工作变得更有趣。相信我，雇佣优秀的人才绝对是明智之举。
10、制定一套高效的周期性评估流程（周/月/季度/年）。
一年一度的绩效审核对于少于100人的创业公司来说可能远远不够。绩效评估肯定不能少，但是在快速发展的公司里绩效评估周期也理应在3-6个月左右。Ben Horowitz之前就曾指出，无论公司大小，如果没有正式的评估流程而只凭邀功就能获得奖励的话（姑且认为邀功的人确实工作出色），久而久之企业文化将难以建立。因为大多数工作同样出色的人不会到处炫耀请求奖励。“正式的评估流程可以让员工有安全感。”他们不必再担心错失奖励或者晋升的机会，因为公司规章制度摆在那里呢！
Source:Medium
