【猎云网北京】10月10日报道
有道是“无兄弟，不江湖“，创业不是一个人单枪匹马的征途，而需要团队胼手胝足共同创业。腾讯众创空间的“开工”创业训练营在杭州召开，通过南极圈、智联招聘、微链等合作伙伴的召集，创业CEO与怀揣梦想的“准创业者”集中在这，希望通过“相亲”找到创业路上的另一半。
划清股权：无兄弟，更无夫妻
创业初期，建立一个既让合伙人感到公平，又能让公司保持发展动力的股权分配十分重要，能否吸引强大的伙伴跟着创业者“干”，股权往往是极具吸引力的筹码之一。在投行做了多年海外IPO的南极圈投资负责人陈阳就给创业者们上了一堂“亲兄弟明算帐”的资本课。
在陈阳眼中，最差的股权结构是平均主义，没有一个人可以绝对地控制公司。“创业初期，好的股权架构有一个老大控制三分之二是合理的。”什么是好的股权结构呢？第一，简单明晰，创始人股东最多不要超过5个，提多持股人会让投资人觉得很“可怕”；第二，一定要有带头大哥，创业公司一定要有一个拍板的决策人；第三，持股的合伙人得资源互补，不能所有人都是做产品的；第四，股东之间一定要信任，认识一两天的“闪婚”多不靠谱，闺蜜、发小成功几率要高一点。
除了按照创业出资比例、合伙人在公司内扮演的角色等因素划分股权，陈阳还强烈建议设置股权池，“不能说一开始拿到多少，后期也一样”。另一个对创业者极具“前车之鉴”意义的案例是土豆案例：因为离婚，土豆创始人王微被索要一半资产，甚至影响到了土豆的IPO进程。于是，这一案例后，创投圈开始出现了“土豆条款”，“投资人投你之前，也会让创始人的老板签一份协议，不管未来你们出现任何纠纷或离婚，老婆没有任何权力拥有这家公司的财产。”
“狮子”CEO适合做应用，“百灵鸟”宜做平台
创业团队“合得来”可不是一件容易的事情，创业13年拥有6家公司的上方传媒CEO王紫上给创业者们出了一个妙招：用HR常用的PDP测试分析，摸清楚团队成员的性格属性，更重要的是让CEO知道自己的性格适合做什么类型的创业。
按照做事情的快慢，以及关注事情结果导向，上方传媒CEO王紫上把人分成四种动物：“狮子”速度特别快，特别关注结果，执行力非常强；“百灵鸟”人际导向，天性乐观，口才很好，在陌生的场合中很活跃；“海豚”性格随和包容，而且喜欢倾听，情商非常高，是按部就班的逻辑思考者；“猫头鹰”是一个思考者、观察者，他的特点就是有完美主义倾向，保持高标准，非常的苛求。
那么，一个优秀的CEO应该具备什么样的特质呢？“在互联网时代，不需要个人特别强，需要的是影响能力，以及借力的能力，这时候‘海豚’和‘百灵鸟’的能力派上用场。‘狮子’必须要改变自己，不能事必躬亲。”上方传媒CEO王紫上认为，“如果你是应用型的公司，还是‘狮子’的CEO，就要调整自己的性格。如果本身创业者就是‘百灵鸟’的性格，就特别适合做平台，因为你能容人”。
此外，王紫上还推荐创业公司使用“蜂窝群组”的工作沟通方式。在王紫上的新书《从有到无》中阐述了这种基于IM群聊的沟通方式：以解决特定事件为目的，卷入各个环节相关人员建立临时群组，快速沟通解决事情，目的完成随即解散群组。借助这种高效的沟通形式，很多互联网公司都可以实现高效的“云上办公”。
验证创业想法work不work
在短短两天的腾讯众创空间训练营中，创业者得到的不光是系统的“干货”培训，更难能可贵的是与众多志同道合的伙伴们“脑筋激荡”，验证自己的创业想法work不work。
一位创业者带着美容智能硬件项目，希望物色到一位擅长运营的合作伙伴，让人意外的是，伙伴们反而对这个创业项目的可行性产生了浓厚的讨论兴趣，许多脑洞大开的idea让这位创业者得到了许多改进创业项目的好建议。
正如腾讯众创空间负责人曹美英所表述的：腾讯希望帮助创业者找到自己的团队，传递腾讯做产品的方法，帮助大家获得融资，以及营销、推广资源；更希望通过交流，让创业者感受到腾讯文化，开放的、创新的、照顾用户价值和别人的体验。
