【猎云网杭州】10月6日报道（文/林准）
Hi 创始人王晨在大学本科时就开始创业，至今从事互联网行业已有10年，期间对VOD视频、UGC、移动广告、手游等均有不同程度的研究，起起落落，直到现在的Hi。Hi 从2014年12月开始启动，目前已获得腾讯“双百计划”扶持，完成Pre-A融资。
王晨以“鬼使神差”、“莫名其妙”来形容怎么进入“陌生人社交”这片如火如荼的市场。对之前创业经历的反思总结，使王晨决定发挥自己的“基因”优势，做虚拟类轻量级产品，“不去管能不能融到钱，只管解决一些需求，满足一些用户，然后我们就开始去尝试。”随着外部资源不断集聚，Hi逐渐成型。从一开始的电话交流雏形到现在的新娱乐模式社交，从“咪我”更名为“Hi”，前后经历5次大的调整。
Hi的功能设计是基于人性的分析。王晨说，女性用户群体，在陌生人社交场景中的需求：一是虚荣心，希望找到自己的存在感，希望获得众星捧月的感觉；二是物质感，从行为角度，可以看到很多女性通过陌陌等应用在做商业化的社交行为，比如发广告。男性用户的需求则是对异性的期许，荷尔蒙的原始驱动。
Hi提供娱乐互动服务。女性通过Hi晒出自己，男性可以送花、送虚拟礼物等互动机制搭讪。在整个社区的门槛设计上，Hi对女性用户进行身份认证，一是保证真实性，二是预防可能出现的色情和广告信息；男性则可以匿名参与。通过这样的方式，加上对女性用户的奖励机制，Hi的用户粘性得到增强。
做社交产品，王晨认为最大挑战还是男女需求差异性的平衡。“所有社交产品都有一个很致命的问题，男生跟女生的需求是不匹配的。”第一代的陌生人社交产品通过LBS、兴趣话题匹配等方式仅仅解决了信息对称问题，但没有解决男性进一步约会互动的需求；现阶段的O2O社交产品则太超前，过分直接的线下约会无法全面照顾女性的需求。Hi现阶段先做到的是：在真实女性用户的基础上，构建一个虚拟的娱乐社区，让男女用户娱乐互动，建立线上的信任。
Hi经营模式与绝大部分社交产品不同，一开始就走向商业化。用户需要付费充值来解锁更多的互动功能。这使得Hi提前摸索清楚盈利方向。
Hi的用户群体以95后为主，用户地区结构在三线城市一下。王晨说，95后基于虚拟类的消费观念很强，对于小额支付不是特别在乎，而且移动支付非常快捷方便；相比一二线城市丰富的社交活动，三线城市的社交生活则是贫乏的。另外，Hi的产品模式在很多方面延续了手游机制上的设计，因此手游部分用户群与Hi的用户群有较高的重叠度。Hi现已迭代到2.0版本，日活跃1万以上。
对于同质化严重的市场竞争，王晨表示，Hi的架构是独一无二，“哪怕有人抄袭都没有问题，反而考验团队的执行力。因为做移动产品，就没有绝对的门槛。互联网的核心，一个是靠你的团队去建立，一个是靠你本身的架构跟机制。”
“接下来，我们会和腾讯做一些流量方面的推广，马上启动一个大A轮的融资计划。同时，通过腾讯数据上的导流，不断做一些优化。我们的项目基本上已经验证了商业模式的可行性，完成融资后，要做的就是是把我们现有的数据放大20倍。”王晨说。
产品：Hi
公司：杭州纳财网络科技有限公司
网址：www.hi-hai.com
