猎云网9月25日报道 （编译：小白）
人们常说在职业生涯早期找到一位导师指点十分重要。但是我们不该止步于仅找到一位导师：在你的整个职业生涯中有太多值得向他人学习的地方，即使这些“导师”可能比你还要年轻。
下面就让我们一起来看看在不同的职业生涯期阶段，我们应该需要什么样的导师。
合理的年龄差距
Mike Bergelson说，按照传统，求知者一般会寻找年长的人作为自己的导师；同样地，越是年长的人越愿意与后辈分享专业知识。他创办了导师匹配网站Everwise。自两年前该网站发布以来，Bergelson发现最理想的年龄差距在3-8年之间，也就是说你应该找比你年长3-8岁的导师。Bergelson总结说，稍微年长的导师他们很有可能刚刚克服了后辈学生所面临的困难；而年龄差距超过8年以上的师生之间更有可能产生代沟。
“毫无疑问，随着你的阅历增加，你对导师的需求也会不断改变。比如，我在21、22岁的时候步入社会，此时对我来说最好的导师是那些25、26岁已经有了几年工作经验的学姐学长。所以你看，年龄也是一个变化因素，”Bergelson解释说，“但是也有其他因素是不变的：相似的政治观点、相同年龄的小孩、对体育运动的热爱等等。在你的职业生涯中，你的导师肯定会不断更换。”
Bergelson说，在年龄差距这个问题上，显而易见，25、26岁这个年龄段很难找到导师。因为这个年纪的从业者通常对自己的能力缺乏信心。另一个极端则是，随着30岁到40岁之间的从业者慢慢步入职业生涯的巅峰期，有的开始认为自己不再需要学习了。“这是个错误的观念，”Bergelson在此借用Marshall Goldsmith的话指出，“这个阶段对你有用的技能到了下一个阶段可能就用不上了。”换句话说，不断学习的人将会超越他们的同事。定期地寻找职业导师，是理想工作状态的一个标志。
反向指导
当然，我们通常会认为导师应该比学生年长，但是这并不是绝对的。Bergelson提出了一个新的说法叫“反向指导”，即年长的专业人员向后辈请教指导。他们不仅去了解年轻人的生活方式，更重要的是透过年轻人的视角，老一辈的专业人员可以拓宽视野，了解发生在下一代人身上的机遇和挑战。通用汽车（GM）的首席执行官Jack Welch在十多年前就曾要求公司500多名高管向年轻人请教学习，他本人也是“反向指导”的实践者，率先做出了榜样。
“一个事实是多数公司本围绕年轻人运作，但站在组织结构上层的又是拥有多年工作经验的‘老人’，而他们一开始根本就不了解年轻人。反向指导则有助于在年龄鸿沟之间搭起一座沟通的桥梁，并且为拥有不同思维方式的人赢得尊敬。但我们需要有人敢于跨出这一步。”Bergelson说。
私底下，常常有人力资源的员工告诉Bergelson说他们公司的高管太跟不上时代，反向指导可以让他们思路清晰、眼界开阔。但是在有些公司，说某个高层领导跟不上时代是很不礼貌的行为，并且那些公关人士担心高管出丑将给公司带来不良影响。
挑战传统观念
在推出Everwise后的这两年里，Bergelson对指导关系有了更多的深入理解。
人们普遍认为指导关系应存在于同一公司或组织内部。但事实并非如此。只要求学者不跑去竞争公司学习，他完全可以从外边的世界寻求指导。
“当人们处于不同的环境背景中时，他们可以额外了解到不同层次的见解。这些人际交往技能甚至超越了公司文化。”Bergelson说道，“但是更重要的是，求知者不用担心受到惩罚。如果一个导师和学生处在同一个组织结构内，那他们之间必然还存在隐形的上下级关系，这样一来学生在讨论上级主管或者其他敏感话题时就必须三思而后说了。”
还有一个常见观点认为，女性求知者应该求助于女性导师，这样才能够更游刃有余地在男性主导的行业生存。但是Everwise却发现结果恰恰相反：男性导师能提供更多的帮助。特别是在某些男性主导的行业，如果没有男性导师，女性朋友们可能永远无法意识到有些她们所谓的疑难杂症原来可以很简单地解决。
有句老话说，老师比学生更擅长学习。这话放在指导关系里一点也没错。当老师与学生同时面对一个陌生事物时，老师明显比学生更具有学习的优势，就好比前文提到的男性导师。指导女性后辈的经历反过来拓宽了他们的视野，使他们之后在董事会上的表现也会大有不同。
想从导师那里学到什么？——弄清楚后再下手
在有些行业，请教一位导师是一件再平常不过的事。但是企业家们几乎是把请教导师深深地烙进了企业家文化中。
“在我的同僚中，几乎人人都会去请教他人或者为自己找一位导师，”艺术拍卖创业公司Paddle8的首席运行官兼联合创始人Osman Khan说道，“企业家不得不面临多于常人的挑战，特别是当你不在专业内创业的时候。”
作为一家专门处理艺术品和珠宝拍卖的创业公司，Paddle8处于一个十分特殊的行业交叉点。Khan分别从创业和艺术两个不同的领域为自己找了经验丰富的导师。他的第一位导师在金融界有着40年的从业经验，他能够公正客观地为Khan提出宏观建议，解答疑惑。但是Khan的另一位导师则给了他一个完全不同的艺术视角。
“艺术世界与艺术行业的运作有很多细微差别。这是最后一个没有被破坏的创意行业。它十分孤立，它的利益相关者都来自行业内部，”Khan解释说，“我的艺术导师从事艺术行业已经有25年了，他投资过不少艺术公司，对市场趋势和专业知识有着深刻的见解，这些对我来说都十分有价值。”
如今，互联网为寻找导师带来了新的方式和活力，但是却也避免不了一些缺点。Khan表示，在10年前，除了你的老板或者导师网络之外，你很难从其他途径找到一位导师，但是Facebook、Twitter还有LinkIn让人们更加容易地找到志趣相投之人。不过也正因为寻找导师变得越来越容易，人们逐渐地不再用心思考自己需要什么样的导师，只是把请求发布到网上，然后等着导师“上钩”。这样只会适得其反。只有当导师与学生之间只存在教授与学习的纯粹关系时，指导才真正有意义。
Source:Fastcompany
