【猎云网北京】9月11日 （文/吴艳梅）
创投教父peter Thiel 的首席大弟子Joe Lonsdale是Peter的得意门生， PayPal帮的中坚力量。大师兄在创业家举办的主题为“智能企业-企业服务新趋势”的沙龙活动上带来了精彩的演讲，以下为猎云网（微信号：ilieyun
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先介绍下大师兄的傲人战绩吧，他被福布斯评为30岁以下的30位投资人之一，他是硅谷最具创意的风投基金Formation8的联合创始人，对冲基金Clarium Capital完成50亿美元融资的关键人物，以数据驱动的反恐安全系统Palantir Technologies的创始人。全球财富管理系统的Addepar的创始人兼首席运营官，甚至还参投了Lady gaga 及其经纪人创办的Backplane.Inc。
作为投资人和创业者，Joe职业生涯的大部分时间都在企业服务领域（尤其是数据服务领域）。在硅谷，企业服务一直是主要的创新领域之一。自2015年，中国的企业及服务市场在某种程度上也开始爆发，资本频频关注，仅仅在8月22~29号这一周就披露了19起融资信息。硅谷的人机交互以及智能企业的这波浪潮现在也刮到中国了。
企业级服务可能是硅谷第六次创业浪潮
先简单回顾一下，硅谷历史上的5大浪潮，以企业分作为代表划分，惠普引领的电子浪潮。英特尔领导的半导体。七十年ORACLE引领的企业服务，八十年代的通讯热潮下地Cisco。九十年代消费者服务则由谷歌领衔。21世纪是移动互联网的时代，但也是智能企业企业的时代。所谓的智能企业则是由企业及服务和大数据推动的。
企业级服务拥有明确的区别于旧的企业级服务的特征。旧的企业级服务有明确的工作流程，切入具体的垂直领域。而新的企业级服务是非线性的，拥有更多的高知识人才，注重大数据的应用和集成，善于检测与合作。过去的公司、工厂、机器这种线性的流程被非线性的流程取代，通过大量的数据与人的连接，通过数据优化服务，最终能够产生数据的平台。
智慧企业的核心依然是人
智慧企业级软件的运作方法是一种概念抽象。以金字塔模式来分析：底层是复杂的知识和想法，中间是数据收集后的抽象化，但是金字塔的顶尖必须是人。计算机的功能是将这些复杂琐碎的数据进行抽象，交流，但是人工则将提炼出数据的价值。
大多数互联网2.0公司并不太注重分析，但是现阶段的智慧型企业，面对的问题更加抽象复杂复杂，许多数据相关的问题，需要技术的分析。举个例子，Palantir在和美国CIA做阿富汗的情报工作的时候，CIA拥有非常完善的信息系统，但是要得出结论，情报人员需要必须使用工具以及人工分析来解决问题。
智慧企业通过技术改变全行业
未来智慧企业的核心技术将会改变全行业，各个中小企业都会受到技术的影响, 即使我们说了科技已经改变了很多行业了，即使是在美国，医疗保健、教育、政府体系、能源、金融等等这些大的行业，其实都没有达到本应该的那种状态，效率依然低下。这是机会，也是责任。大师兄分析了这几个风口，他表示：“不夸张的说，这些领域的技术模型甚至落后十年以上。”
政府领域：
在政府领域，可以通过数据模型合理分配各区域的预算花费，帮助政府提高效率。
医疗保健：
医疗保健，这个国计民生的问题困扰极大，在美国，医疗保健占用了 18%的GDP（甚至更多），然而效果并不好。必须通过技术来改善医疗保健，通过将生物学、医学和智能企业结合在一起，通过民间投资使得技术可以改造和改善医疗保健。
教育领域
教育领域，大部分的时候，技术能精确地获得一些数据上的问题，但是在例外的情况下、在出问题的时候，还是需要专家医生、需要教师的——医疗保健和教育领域有类似之处这些专业人才的介入。
金融领域：
金融领域，从盈利、收入来讲，除了政府以外，金融是世界上最大的行业。技术则可以帮助金融领域去中心化同时帮助用户合理分配投资占比。随着银行越来越注意技术的发展，这个领域的机会非常多。
技术令人兴奋的点在于：迅速的更新甚至取代传统的经济领域，Joe预言：再过十年、二十年，这些行业就完全不一样了。差距的出现孕育着创新和颠覆的机会。回顾历史，美国上一次出现这样的行业机会是在十九世纪八十年代、九十年代，当时的技术变化对很多行业都产生了巨大的影响。这个世纪，也会因为技术产生更多的颠覆。
大数据是趋势，但是仅有大数据是不够的：
从运转流程获得深远的价值
Joe 讲到一个热门的问题，大数据的价值问题。他认为仅仅是有大数据是不够的，行业的运转流程同样重要。大数据是一种趋势，但是不能仅仅把数据作为呈现的一种工具，而是需要通过数据分析行业现状，判断出这个行业十年之后的运转状态，这才是大数据之于公司的价值。
单点切入与平行数据的矛盾统一
许多创业公司想要将分散而庞杂的数据都抓在手中，比如销售，财务，等等领域，如果将太多的精力分散于各个行业的数据，则会焦头烂额，必须要先关注一个行业、关注一个具体的聚焦点，但同时还要保持相关平行数据的关注，这是一个很大的挑战。
人机交互是企业级服务最好的商业模式
大数据可以算是人机交互的重要部分，机器对于数据的收集以及通过模型的删选分析，最终通过人来具体的应用来解决问题。
建立自己的数据基础设施
Joe 给出忠告说：要保证数据有价值，必须使得你的团队是第一手数据的承接人，如果靠别人的基础设施，可能很快就被取代，这也是公司的核心价值。必须想好怎么样抓捕数据，让数据更有价值。
作为一家创新基金的合伙人，Joe 也分享了一些关于企业级服务的创业公司的创业经验：避免强烈竞争。
1.进入一些非常规的市场，找到比较少人进入的市场。
2.提供平台服务，保证给为平台用户带来价值。。
3.创业重要的以及有价值的事情是解决问题。
4.说服自己变得对手头的事情保持热情和激情，由上及下的去感染你的团队。
5.招到优秀的人才。这是创业型的智慧企业而言是最重要的。Joe分享说，最优秀的团队才能做成事情，在留住这些优秀的人才上不要顾虑，利益的分配上需要最大限度的满足这部分人的需求。Joe 分享：在企业价值高的公司里面占少一些股份总比在价值低得公司里占股份额高要来的好一些。
拿Palantir来说，初期的股权分成就会在2%、3%、4%的份额，因为无论如何只要最终能够成功就是赢，并且是共赢。
硅谷的下一轮趋势分享
现在硅谷的私有化企业程度非常高，并且就现在的投资状况而言，不上市也可以募集到足够的资金，这就使得越来越多的人融入到创业当中，除了创业者之外，投资人对于项目的融入也将会持续更长的周期。
颠覆产业能够带来什么：
1870、1880年时期，美国机械化的新技术将小的制造厂、农场都给摧毁了，颠覆了整个生产操作的模式，但是带来了更多的工作机会。现在这个阶段，也是颠覆生产模式的好时机。现在许多鼎鼎有名的人，大多都是在颠覆行业中创造了惊人的财富，Joe鼓励更多的创业者关注颠覆性技术，因为只有这些技术与人发生碰撞，才能成为领军者。
