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罗辑思维吴声:移动互联网下的场景战役要怎打?
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2015-09-07 罗辑思维吴声:移动互联网下的场景战役要怎打?

吴声认为,能不能创造好的场景,是创业的方向和机会,商业模式也应该建构在洞察和理解这个时代消费精神的基础之上。

猎云网注:场景革命已经到来,基于移动互联网的创业,场景越来越重要。饭桌上、旅行中、游玩时,对于这些高频场景,场景应用的优势怎么来凸显,品牌怎么来创建?运营怎么做?商业模式如何调整,才能让品牌故事更性感?基于这些问题,罗辑思维创始人吴声做了一次“移动互联网下的场景革命”分享,以下为吴声自述,转自梅花天使创投。

一、打造独占性的新场景,获取定义新品类的机会,拥抱指数级增长

市面上内容生产制作、传播、分发的公司,走在最前列的是万合天宜(万万没想到)、暴走漫画,他们已经是业内做的最优秀的内容生产商,因为投资人会担心它们内容稳定持续的输出能力和机制,所以他们的资本估值还不是特别好。不过基于IP的模式,使得万合天宜与暴走受到追捧。

包括罗辑思维、河狸家在内,在这个时代,品牌更需要的是拥抱指数级增长的变化,要打造一种独占性场景,当这个场景是新的,就能定义新品类,就能形成一种红利。如果能找到这样的场景,需要更要简单清晰聚焦的商业模型。

不管你从哪种方式(020,智能硬件,细分垂直市场)切入,最重要的是,公司或品牌是否定义了新的场景?在定义的过程中,这个新场景是否为真实痛点的解决方案、真实细节的解决方案?新场景的独特性是不是可持续性、指数级增长的机会?

二、场景是产品运用的第一法则,支付场景是场景维度的关键性要素

场景不仅仅是空间,如果用一句话来定义场景,就是在互联网创业工具里面,带来了强行的嵌入和植入。比如微信红包,嵌入了社交场景,成为了社交场景的新品类。再仔细想想,还有多少需求是被忽略或漠视的?多少场景本身有待被创造?

三星发布移动支付,因为NFC是特别重要的支付场景,但是原来支持的终端太少。原来三星支付要匹配苹果支付。但是三星现在嵌入MST,在欧美MST这样终端很多,所以高效切入移动支付这样一下可以挑战苹果支付的场景。

场景是产品运用的第一法则,而第一个场景就是支付场景。为什么支付场景被认为第一场景?因为我们在定义场景的时候是在定义人,定义人的动性。比如700bike和乐视智能自行车,生活方式发生的变化带动骑行本身发生了变化,不再是简单从A地到B地的目的。现在骑行本身就是一种场景。再举个例子,跑步,晚上10点发个跑鞋的照片,跑步和跑鞋已经成为了一个新的场景。

所以,如果我们设定的产品场景没有清晰的目标运用,没有使用需求,一定不成立。怎么判断是否成立?看产品是否有支付的功能,支付场景是场景维度的关键性要素。

要注意的是,生活方式的变化催生了新的场景,背后对应的是正在消失的旧场景。途牛、同程、去哪儿、驴妈妈和携程,所有这些都是传统旅游网站,他们拼价格战,但在这个时代他们正在被各种微信号与社群逆袭。

不过,Airbnb 就是典型的逆袭者,它只是旅行短租吗?Uber 只是打车出行软件吗?它们是大数据公司,它们有入口能力,有高频场景的定义和运营能力。现在Airbnb 推出餐饮分享,从解决住再到解决食的需求,背后是有用户强大的个性化需求来支持,他们渴望本地化、沉浸式的消费需求。

三、场景的本质是对时间的消费

可以发现,河狸家、Uber、Airbnb的逻辑思维,在底层一定是冲突的,当试图用新的连接方式定义场景的时候,这种场景的边界也容易被融解。

比如验光切入,短租切入,收单切入,看似不同,但其实消费者更加容易在碎片化的体验层面完成场景切换。场景的本质意味着流量的颠覆,场景不仅仅是空间,更是在时间。

如今不能精准的定义场景,就无法定义好产品,产品某种程度上就是场景。我们洞察用户的时间后,就能洞察用户时间所代表的生活方式的最大公约数:他们喜欢哪种日本动漫,在追哪部美剧,喜欢德扑还是密室逃脱?非常碎片化的时间也能体现用户的属性。所以,我们的创业切入的是哪种人群的真实生活状态?

四、从产品场景回归到应用场景

那找到产品场景后,又怎么做流行?其实问题还是聚焦于有没有还原和深入到真实的用户场景去定义产品内容。

案例1:云视野

云视野需要一种表达方式来落地:我近视,但是我的眼里只有你,我看你从未像今天这样清晰;在云视野,只为像显微镜一样去贴近你;只是想看你的戒指是在食指还是中指,只是想看清楚你要不要我来追。三段故事,三段内容,打动屌丝的情怀。一句话要还原到人的场景,还原到情感。

案例2:阿凡题

阿凡题的创始人陈李江大生讲道:“有了阿凡题,作业没难题”,典型的工业时代的思维,有了阿凡题,天天阿凡题(提),更有场景感。阿凡提,本身的标签属性是灵心巧思———你不需要阿凡题,如果你是阿凡题。阿凡题的使命是成就每个人都是自己的阿凡题(提)。这样落脚在人,从人的动线出发,会更有场景感。

案例3:圈子账本

圈子账本:明算账,亲兄弟,每个圈子都是从AA开始,一个感性的时代需要理性的账本,只有懂得记账的你,才能走进我的圈子,只有明算账才是亲兄弟,圈子账本给出的不是记账而是关系。

案例4:木鸟短租

木鸟短租创始人黄越说:“木鸟短租,一间房一种生活”木鸟短租,一间房一个世界;人生苦短必须性感,但是性感也只在一间房。在一间房里,我们是最完美的解决方案:一间房代表了自我不放弃,也代表了超越平庸生活的努力,我们只专注你的一间房,我们不关注你的其他;可以在一间房活出自我的精神和天地。从一间房或者人去落脚木鸟短租,让产品场景更性感。

可以看到,定义产品还是要回归到应用场景。有了场景,产品更容易落地,这样做品牌做传播相对来讲都更容易。

图文来源:梅花天使创投

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