猎云网8月17日报道（编译：小白）
编者注：本文作者Sam Altman是一名企业家、程序员兼风险投资者。
在我开始创业的早期，我通常有点反感人们把我的公司说成“项目”。“你的项目进展如何了？”这样的话听上去好像人们并不把你的创业当成一回事，不论你表现得多么认真严肃。一开始，我天真地以为当我们宣布完成500万美元的A轮融资后，他们的态度会改变。然后并没有。很长一段时间里，我始终想象总有一天我们可以凭实力让人们认识到这是一家公司而不是一个项目。
但是现在，我的想法完全变了。人们把你的创业公司看作一个项目而非公司——甚至你自己也把公司看作一个项目，其实是一件好事，最好维持这种状态越久越好。
因为公司听上去很严肃。当你始终以公司自居时，你也会以公司的标准来要求自己。你会对一些事务性工作感到焦虑不安，比如律师、会议还有财政，但是花在产品设计上的时间却越来越少了。或许这非你本意，但这是一家公司，你不得不这么管理。显然，这是扼杀绝妙创意的罪魁祸首。
但是项目要简单得多，人们对项目的期待不会太苛刻。另外，项目对人员和资金的要求也更低。因此，你不仅可以专注自己的工作，灵活性也大大提高。如果是公司的话，人们对其的要求就不同了。用掉的钱越多，压力越大，末日也就不远了。
更糟糕的是，你不敢轻易冒险，哪怕是只有一点点非常规的创意。你会时刻提醒自己：这是一家公司，不是个人兴趣，你必须做那些中规中矩的事情，时刻以大局为重。在公司里，你可能会遇到这样那样的限制，但是在项目中，你可以尽情发挥才华。如果是项目的话，人们通常不会觉得这个主意蠢极了，而且也没人会在意你的失败。
如果是项目，你可以花大把的时间去实现某个创意。但如果是公司的话，压力就大了——时间在不断地催促你，人们翘首期盼你的成果。然而这是一个优点也是缺点，在项目上有许多人常常以此为自身懒散的借口。在缺少外部压力的时候，如果你没有足够的自律精神努力工作，项目则等同于偷懒。
优秀企业在一开始总是平淡无奇的。它们在一开始只作为项目实行，并且这些创始人自己也一直以做项目自居。Google和Yahoo最初是研究生的项目。Facebook是扎克伯格在大二时候想出来的项目。Twitter只是一个次要项目，某个在职工程师脑洞大开的产物。Airbnb一开始是赚钱付房租的边缘项目。以上这些，再后来都成为了货真价实的公司。
所有这些项目的创意最初皆不被看好，但最终大获成功，大多数成功都离不开这个神奇的模式。但若他们过于急切地宣布成立公司，成功或许遥遥无期。来自外部（和内部）的压力持久且微妙，经常把天马行空的创意扼杀在摇篮中。而那些伟大的公司往往诞生于项目。
Source:samaltman
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